你的企业需要来点咚呲哒呲的活力

你的企业需要来点咚呲哒呲的活力

还记得《西游记》这个经典段子么？师徒四人，大步朝西向着心中的那个圣地，一路前行一路打怪升级的故事。企业文化正如那个心中的圣地，指引着企业及员工不断前行，抵达圣地。那么如何建立起一套有效的企业文化？想知道嘛，然而我现在并不想直接告诉你。

使命和价值观，哪个更重要？

唐僧脚踩七彩祥云，身披御赐袈裟，背上整个唐朝人民的希望出发了。“抵达西天，取得佛祖的教诲，让我大唐朝从此走上时代的巅峰。”这便是取经小分队的使命，有一个明确而具体的目标，并且是严格遵守了smart原则的目标。当我们在明确目标的时候，首先需要遵照smart原则来检验下目标是不是OK的。那么什么是smart呢？

S=Specific 明确，具体的

M=Measurable  可衡量的

A=Attainable  可达到的

R=Relevant  相关性

T=Time-bound  期限，时限

“不可以杀老人，悟空，不可以杀孩子”“师傅，那是妖怪，妖怪，妖怪（重要的事情说三遍）”一阵紧箍咒过后，小猴子跑回了花果山当大王，唠叨鼻祖带上三个徒弟继续启程了。故事并没有到这里就结束，唠叨大王一边走着一遍琢磨着小猴子的坦诚告诫。so，看到这里大家似乎已经看出了价值观的苗头。价值观便是我们行为的戒尺，让行为不至于逾越边界，但是价值观不是一成不变的，随着企业的发展，价值观也会有所变革，而这个变革是利于促进企业发展的。

前进的路上，使命和价值观都同等重要。使命指引着企业整体想要抵达的目标，而价值观是企业前进路上的照明灯。

同行的人比抵达更重要。

唠叨大王并没有相信小猴子的”诡辩“他认为小猴子的言论只是在为自己的行为找借口。然并卵，得来的却是一波接一波的紧箍咒。无论是团队还是企业，首先需要做到的就是”用人不疑，疑人不用“；其次是”兼听则明“；既然小猴子已经经过了你严格4e+p原则的选拨，那么对于他的一些建设性意见和行为，我们就应该全面来对待。

首先，来解释一下什么是4e+p原则。energy－－积极向上的活力；energize－－激励别人的能力；edge－－决断力；execute－－执行力。passion－－激情。在招聘的工作中，我们应该秉持着4e+p原则来寻找适合的同行人，他有着和企业相同近似的价值观，对使命充满热情和激情。和这样的小伙伴在一起，每天都是开心和充满活力的，然而并不会让人感到来上班是件非常无奈和痛苦的苦差事。这样的生活环境又有谁不想来呢？

然而对于领导层，似乎我们的要求就需要更上一层楼了。首先，他需要是个真诚的人，乐于分享一些心得和知识，来帮助并协助团队的小伙伴一起进步，其次，他需要有敏锐的洞察力，能看到改革创新的小火苗在蠢蠢欲动等待着被点燃。再次，他需要爱惜并珍惜人才。只有足够的谦逊和包容心，才能做到与之同行的人比自己更优秀。最后，他需要有弹性，能屈能伸的，既能一览众山小，也能韬光养晦。

充分利用271原则

取经四人小组里，小猴子战斗力最强，其次老猪，老沙最后，小白马。。。（然而直到目前我并没想到什么词语来形容它，请原谅我并没有看过原著的悲哀）

从每一次的打怪升级中，小猴子都会给团队普及一些基础防御知识的培训工作。这就是对事件的总结和反馈，在每次的考评之后，20%的人员是可以达到合格甚至是优秀值的，对于这20%的人员，请大力去奖励他们，已让他们更加努力去创造价值。对于趋于中间比值的70%人员，积极按照考评反馈结果来制定行动和关照方针，既不能让他们有失颜面，还能更大激发他们的积极主动性，学习性去高超那波20%。还有什么比让你优秀的20%去影响更有力的办法呢？but，最后剩下的10%，很遗憾，你得认真考虑是否需要舍弃他们，哪怕他们真的很忠贞。

有效利用六格西玛去改变现状

建立有效的流程是节约成本的最好办法。然而质量管理体系就是一套非常好的六格西玛。优化改进重复性的内部流程让目标更清晰和明确。此处就不再过多进行扩述。

总结下，优秀的小伙伴是建立优秀企业的祭奠，而企业文化又在有效推动小伙伴们的思想和行为，进而更进一步的推进这企业的发展。这就是一个有机的循环体，环环相扣，每一环都不可或缺。