部门分享与座谈会

进海康以来最大的感受就是一个沟通的氛围，经理对于沟通的意愿很强，可能也是基于他急于吸收外面信息的迫切需求。因此像今天这样的分享会和沟通会也不止开了一次。

首先来讲讲自己的角色，今天给部门分享了QSB的11大模块，因此也得到了一个任务，为部门培训TS16949的体系知识。然后下午又开了新老座谈会，就是尹工给新来的答疑解惑。主要印象比较深的有要学会开会，然后给开了一道门，遇到问题可以随时向上反馈。。总体开来，他也属于务实型的激进派，对于从前的手扛上方剑指点江山的过去还是比较向往的，因此现阶段就给了较大的自由度。对我而言的收获就比较客观，一方面获得了下一阶段的工作目标，同时也对深入项目的尺度做了明确，也就没有太大的后顾之忧。

因此就有必要初步梳理下阶段的任务：一方面针对snap av继续深化介入定制开发，就要和更多项目经理去要求参与项目中去；其次就是等待日本组的小组确认，一旦确立就开始着手核心小组推进试点工作，针对日本组搭建专门的应对小组和机制；第三明确小组体系建设的需求，在此基础上针对性地制定培训课程分享给部门，同时借此机会不断完善自己的质量体系框架和演讲能力。