阅读第601天《经营十二条》

打卡书籍《经营十二条》

正文：

1，认真努力

认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。

2，提高利益

用销售最大化，费用最小化的模式保证企业的高收益，而不是以前认为的销售增加，费用也增加的错误认识。

3，管理会计系统

管理系统是企业必不可少的一部分，有清楚明确的明细表才能一目了然的知道企业的经营状况。

4，业绩报告会

每月进行业绩报告，清楚知道每月的各方面情况，方便后续工作改进。

5，牺牲欲望

詹姆斯艾伦：无法获取成功的人，都是一点儿也不肯牺牲自己欲望的人。

6，高回报股东

有了利益之后，一定记得提升股东的利益。只有把股东利益放第一位，企业才能更好发展。

7，怎样定价

必须在正确产品价值的基础上，找到单品利润与销售数量乘积为最大值的那一点。

8，降低成本

努力改善以消减成本，以便在较低的价格水平上仍能获取利润。

9，营销模式

要让产品体现它的价值，配上一个高段的身份，同时宣传要到位。

10，采用三联动

定价、采购、减低成本三者缺一不可，必须同步进行，才能最终得到更多利润。