华为成长之路：影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来

华为离我们很近，因为几乎大多数人都在用华为手机，三星手机早已撤出商场柜台；

华为离我们很远，在此之前五六年，几乎大家都不知道，身边居然有这么自然生长的世界级公司；

华为离我们很近，也很远，美国宣布进入紧急状态，对中国华为进行围剿，并且构陷孟晚舟，这在人类历史上仅此一例。

因为华为的5G技术已经世界领先，下一个人工智能和大数据时代，中国将引领世界之先，从此打破美国建国以来技术领头羊地位，动摇美国世界霸主地位，相当于在美国主导的世界撕开一道口子，这道口子就是美国衰落，中国强大的开始。

今年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部又升级对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体。

这意味着，所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可。

再看看华为的动作。

华为官方微博发文回应“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。

5月22日，华为官方微信公众号发布了题为《路：永不言弃，进而有为》的3个小短片。开篇就是这样的3句话：

这是一条注定充满挑战的路

为什么要走？

这是一条没人走过的路

为什么敢走？

我们已经注定

在全新的道路上

再次出发！进而有为！

了解华为，认识华为，研究华为，必须看这本《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》。

正如任正非所说：活下去，是华为的最低纲领，也是最高纲领。华为，没有成功，只有成长。

我们不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。

这一时期，有4个标志性事件：一是华为公司成立；二是从代理销售走向自主研发；三是员工持股计划；四遍寻天下英才。

华为被美国非法制裁，被美国商务部列入“实体清单”时，75岁高龄的任正非从幕后走向前台，要知道任正非之前很低调，不参加中国富人圈子，不让公司上市，不接受改革开放企业家评选，只埋头干好自己的事。

现在不同了，自去年开始，75岁高龄的任正非高频次 （平均每两周一次）地接受中外媒体采访——“一切为了活下去！”这是华为人骨子里的坚韧：紧盯目标，忍辱负重，耐摔打。

1944年10月25日，任正非出生在贵州安顺市镇宁县，属于经商家庭。祖父任三和有制作金华火腿的手艺，盖了一座气派的徽式四合院。

父亲任摩逊是个文化人，先后在各类学校任职。在这样的家庭环境中，1963年，任正非考上重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）。1968年分配工作，进入一家建筑工程单位。因为国家政策，1974年，任正非应征入伍，成为一名基建工程兵。1983年基建工程兵撤销，任正非以技术副团职转业到深圳。

因为他的太太在深圳南油集团工作，任正非就转业在太太下属的一家电子公司任副总经理，手下管20多人。因为缺乏商业经验，他被骗200多万元的货款，从此在公司备受冷落，被迫离职创业。

1983年9月15日，华为诞生于深圳市山区南油A区16栋的一户单元房内，那一年任正非43岁。

所以说，世事机缘巧合。

如果任正非分配的工作不是建筑单位，不列入国家政策调整系列，那么就不可能应征入伍；如果任正非不入伍，那就不可能有行伍出身经历，就不会有现在部队培养出的吃苦耐劳和战略战术经营等经验，就不可能有现在的华为；如果任正非入伍基建工程兵不解散，那么他可能干到更高的技术水平，也可能退休，就不可能创立华为；如果任正非转业后干得顺风顺水，没有受人坑200万的内外交困，就不可能离职创业，也不可能有现在的华为。

还有最重要的一点，任正非转业时已有太太孟军，如果孟军不在深圳而在其它地方，那么任正非选择与太太和孩子属地，也不可能在深圳这个改革开放前沿有所作为，创立华为。

简而言之，最军人出身的经历和深圳这块改革热土，再加上任正非的钻劲和干劲成就了华为。

华为名称是怎么来的，任正非当时看到“中华有为”，顺便取了“华为”之名。这和他在部队学习毛选，能够将战略和战术转化为华为的经营理念大有关系，甚至一度华为“从农村包围城市”策略，都是与毛的打江山策略相一致。

华为成立之初，任正非对企业发展没有什么方向，只要不是违法的事，什么生意能赚钱就做什么。据说卖过养生保健的减肥药、火灾报警器，还有过卖墓碑的想法。

华为刚成立一年，就有10次差点倒闭。

后来，任正非发现了一个神奇的产品——程控交换机。

当时一台程控交换机能卖多少钱呢？7.5万元。

坊间传说中关村有个风云人物许瑞洪，一个暑假，主持安装500台小用户交换机，每台成本2万元，一个暑假卖2000万元！

任正非发现程控交换机买卖后，利用这个商机进军通信行业。

初期代理，市场很大，公司慢慢赚钱，员工也增加到20多人。

任正非做业务重视口碑和信誉，很快赚钱。任正非像打仗一样，寻找更大的商机，狼性由此形成。

不久，他代理香港鸿年公司程控交换机业务，还给他资金周转时间。

任正非如鱼得水，竟然将广州仓库价值1亿的货物卖断货。

1990年，华为从代理销售走向自主研发。

1994年，华为自主研发拳头产品数字程控交换机正式商用。

这期间，华为完全可以不用研发，专门搞销售。

比如京东，比如苏宁电器，比如台积电。

数十年后，证明任正非走向自主研发的战略决策是如此正确，富有远见卓识。

这就是世界企业与中国企业的根本区别。

比如IBM，比如苹果公司，比如微软。

活下去，需要勇气，需要找准方向，需要不受制于人。

写到这里，我想到中日企业生存区别。

一个是中国民营企业的平均寿命约3年，而日本企业平均寿命是35年。

一个是我国民营企业中约有90%为家族式经营，未来五到十年内，将有300万家企业面临接班换代的问题。

华为从初创到现在，正好33年，还不到日本企业的平均寿命，而他们已做到通信行业世界第一！

华为从1987年仅有14人团队，到2019年遍布全球19.4万员工，销售产值8588亿元，这不能不说是一个企业奇迹，不能不说是一个神话般的存在。

我要说的是，华为首先有任正非的正确领导，没有他的初创和战略决策，就没有华为的今天，是为将才。

更重要的是任正非的用人，用能人，能容人。这个非常关键。比如任用李一男，郑宝用，孙亚芳，余承东等等。如果没有一批干将，到哪里去攻城掠地？到哪里去做大做强。

还有，华为任正非有所为有所不为，并不亲力亲为，而是放手让下属干，给他们创造基本条件，给丰厚的待遇，这样公司才有活力，有战斗力，有创新力。

如果把鸟关在笼子里，它怎么飞也在笼子里，将来放出来，它也飞不起来。

祝福华为，挺过难关，抓好基础科学研究，加强基础教育，华为度过难关只是时间问题！

我们拭目以待。