047 卓越领导者如何提问

1 提问的目的是什么？

  获取答案

  培育参与感

  鼓励再探讨

  启发新思考

  聚焦新行动

2 提问的类型有哪些

  开放式Open:收集信息、鼓励称述

  封闭式：是或否，单一选择唯一答案的

  探索式：就说出的信息深挖，或要求对方继续补充信息，多采用沿着对方表达逻辑继续深入的方式

  复述式：对方表达完后，复述以验证自己的理解，同时也可以达到“镜子”的作用引发对方重新思考观点、理念、认知等。

 反馈式：对方表达完成后，就自己的理解向对方求证或邀请给予更多解释，采用的方式为就对方所强调的“关键词”提问。

 假设式：探索可能性以了解对方的行为与态度的变化，以“可能条件”提问。

 引导式：暗示对方“有正确的答案”，并引导对方向次方向思考。

3 二十八连问啥效果

 01你希望实现的是什么？

 02你准备什么时间实现它？

 03实现了以后什么样？

 04实现以后你自己会看到什么变化？

 05实现以后别人会看到什么变化？

 06在多大的范围内这个实现是可控的？

 07目前你已经做了哪些准备？进行了哪些尝试？

 08目前实现的进度如何？

 09回顾你已经做的准备进行尝试，让你有什么样的体验和收获？

 ……

4 常用提问架构是啥

  GROW模型

 ORID深度会谈