163、第三十四章 我根本就没想我能做到多大——以其不为大也，故

https://mp.weixin.qq.com/s/lzMjC_prqfG52hCpV6jwDg

各位朋友，大家好，今天我们接着来聊《道德经》，看看老子又给我们什么样的人生启发了，每天我们都学习点，每天争取进步一点，我们不断的提升，相信人生一定会不同的。

今天，接着讲《道德经》第三十四章，前边老子说了，道的境界你说它小“可名于小”，但是万物都是归人管的，人家不说主人，所以“可名于大”。老子今天讲的是，学习“是以圣人之能成大也，以其不为大也，故能成大”，这是帛书甲乙本的版本。

这个话在其他版本也有其他写法，大致相同，比如说其他版本，傅本说的“是以圣人能成其大也”，这么讲，第二句“以其不为大也”，王本写的“以其终不为大”，傅本写的是“以其终不自大”，每个都不一样，河本是“是以圣人终不为大”，各个版本不一样，但是应该说大同小异，所以我们按照帛书甲乙本来讲。“是以圣人之能成大也，以其不为大也，故能成大”。

这话的意思就是讲圣人是有道的领导者，所以这种有道的领导者跟天道是一样的，它为什么能够成为领导者？能够做到那么大？它的疆域能够那么宽广？能够大家都追随它？因为它压根没想把自己做多大，它想的是大家，结果大家都来成就它，反而能让它成为最大团体的领导者。这话就是天道的法则在人间运转。所以，您想您领导者为大家着想，没想自己，结果大家想您为我们着想，来追随你吧，成就你吧，都来支持你，结果您的团体越来越大，最后您是这个大团体的领导者，这叫“以其不为大”，没想自己做多大，结果最后大家追随他，让他成为最大的领导者。这就是领导者法则，老子在《道德经》里一再来回强调《道德经》法则。

我们用日本的稻盛和夫来做例子，就是领导者应该什么样，我觉得稻盛和夫先生就是一个修行者，因为他出家当过僧人，所以这个人是一个修行者。他用他修行的法则、道的法则来管理企业，结果让这企业做的特别好。稻盛和夫这个人白手起家，一个人创立了两家世界500强，了不得，这是了不起的业绩。为什么？他刚刚创业时候没多久，突然公司里边这些小年轻的大学毕业生跟他提出来要辞职，不干了，为什么不干？这些大学生说，除非你要保证我们未来生活的权益，保住我们的收入，保住我们未来的权益，稻盛和夫说了，他说我发誓我愿意奉献我的力量为你们做事，你们为什么还跟我提这要求呢？这些大学生就说，不行，你自己想你怎么尽力没用，您一定要保证我们全体的生活。

所以，稻盛和夫觉得很痛苦，因为这些人一辞职公司就倒闭了，就没人了，所以他在床上躺着，天天晚上工作完回家想，痛苦的想为什么会这样，想了两个礼拜，想着想着最后终于想明白了，就是我一定要发誓，我为什么创业？我之前说我尽力是不行的，我现在要把整个创业目标，就是我为什么办公司？就是为了保证全体员工的生活，要致力于追求全体员工的物质和心灵精神两方面幸福努力，就是我不是为我自己，我是为所有员工，我有20个员工，我要让你们物质和心灵幸福，我有2万个员工，我要让2万个人物质和心灵幸福。

他完全放下自己，我不为自己考虑，为大家做事。所以从这开始，稻盛和夫就把办公室的宗旨给改了，不是为领导者自己，是为全体员工去努力了。这一改就是利他了，这是彻底的无我利他。所以，稻盛和夫每一本书上来都要写无我利他的思想。他“利他”利到什么程度？您想不到，稻盛和夫对员工特别好，比如说他曾经给员工买墓地，因为日本地价上涨，涨的特别厉害，稻盛和夫当年就想，地价涨这么厉害，我的公司是终身制的，不辞退员工的，这员工退休以后要买墓地，万一他去世了，买墓地要花很多钱，所以他说我先搞块地，然后员工去世以后可以免费葬在这。

因此，他在一个寺庙里边就搞了块地，而且自己写墓志铭，他说我们自从创业以来，为了追求全体员工物质和心灵两方面幸福，不安于小善，更践行大善，为此我们日日刻苦奋斗，如此我们的灵魂一点点净化、升华，生的时候极善，净化心灵，踏彼岸之地一定也会得到幸福的，这是我的志向。今天正值创业20周年之际，这是稻盛和夫四十几岁时候的事，为供奉已去或者将去幽冥之境的同仁的灵魂，在此圆福寺清静之地，建同仁的墓地，愿同仁的灵魂悉皆成佛，在彼岸也能得到幸福，也希望大家经常回到这来，在一起聚会，如同生的时候一样议论风发，交杯欢饮。这个墓志铭写完很感人。

有一朋友，一个企业家看完以后说，稻盛和夫这么做把全体员工的家属的心都给找到了归宿，为什么？因为最后家人葬在这了，所以经常来看望，有归宿了。稻盛和夫发现就是给员工减少负担，让员工没有后顾之忧，您看这想的多细。

再讲一个例子，在1973年的时候，第一次石油危机，仅仅六月里边，稻盛和夫企业京瓷公司的订单减少到了原来的十分之一，这什么意思？六月里边订单90%没了，这时候怎么办？日本所有的企业都辞退员工，裁员，员工不干，失业怎么办？反抗，就罢工游行反抗。所以，当时工会的运动风起云涌，特别忙。稻盛和夫这个人说不行，这样辞退员工不行，你经济好的时候你把员工给拉来干活，经济不好你把员工一脚踢到街上，他们上哪吃饭？没饭吃这哪行？这是非常恶劣的资本家。当年稻盛和夫才45岁，但是他已经有经营哲学，无我利他，怎么办？所有员工照常上班，工资照发，这了不得，订单只有十分之一，但是工资照发。十分之一的人轮班去工作，工作效率不减，但是剩下十分之九的人，也就是90%的人打扫厂房，学习哲学思想，学习无我利他的思想。

所以，他这时候珍视员工，结果上级工会，让稻盛和夫企业的工会也必须罢工，闹，跟资本家斗，他们这工会根本就闹不起来，为什么？我们这老板不是一般的资本家，对我们如此好，不辞退员工还给工资，一年半以后危机渡过，稻盛和夫支付给员工相当于3.1月工资的奖金，还给所有员工加薪等等。老板对我们这么好，我们闹什么闹？你们再逼我们闹，我们就跟上级工会脱离关系，结果登报声明与上级工会脱离关系了，而且反过来帮助稻盛和夫维持工厂秩序。

工会本来是跟资本家斗的，结果变成了维持秩序，因为这是一个有大境界的资本家，有共产主义思想的资本家，稻盛和夫这是一个了不起的人。您想您让员工照常上班，还给员工开工资，您觉得这员工就能天天在这白吃饱吗？不可能的，员工这时候心里特别感恩，所以都认真工作，做产品精益求精，日本人本来就有这匠人精神，再有这种精神激励、有这种凝聚力，做这个工艺也会特别好，而且开发新的思路，不断创造新的发明。结果1975年9月，也就是石油危机爆发后的第二年，京瓷公司的股价飙升，之前日本股价最高的是索尼公司，从这开始，京瓷超越索尼，成为日本股价最高的公司，排第一了。

稻盛和夫说，我想这就是因为我们与员工齐心协力、共同克服箫条的结果，这厉害吧？因为您对员工好，无我利他，员工就回报给您12分的热情，所以大家会拼命工作。在这种情况下，制造产品一定是最好的，而且员工会开发新的产品，不断的去想怎么去创新，所以不断有新的产品出来，他整个公司的价值就不断的提升。所以稻盛和夫这种理念很有意思，他以这种理念经营企业，不是想自己怎么挣钱，这就是老子讲的“以其不为大也”，他压根没想自己做多大、赚多少钱，结果因为您为大家好，无我利他，利员工，对员工好，员工就都来追随您，都拼命干活，所以您的企业是日本最大的，股价最高的公司。所以，稻盛和夫白手起家，创造了两家世界500强。78岁高龄用这种思想去管理日航，让日航一个巨额亏损的破产的企业，用一年的时间在稻盛和夫的领导下，就变成了全世界航空公司利润排第一的企业，就用了一年的时间。这是什么力量？这就是精神的力量，每个人干活，您磨洋工也是八小时，但是您精益求精干活也是八小时，完全不一样了，同样这批人能让企业破产，同样这些人也能让企业腾飞。

所以，现在我们国家经济下行，趋势比较明显，很多企业家、很多企业领导者感受到压力了，怎么走出低谷？怎么在这逆境中重生呢？我觉得是这样的，你说“互联网+”什么的这都是工具，统领工具的最终是精神，所以我们说向互联网转型是个转型，可以有的，但是有的企业其实不转更好，但是真正的灵魂的转型提升，这种企业文化的转型提升，这是真正要做的。稻盛和夫经历过经济危机，他认为经济危机的时候就是建设企业文化的时候，这时候最关键，这时候建设好了，经济稍微一复苏您就马上上去了，而且有可能在危机的时候您还能渡过难关往上走，但是如果没有企业文化，危机来您就分崩离析了，大家都看钱，员工都因为钱在您那干，少给点钱员工散了，企业就倒了。

所以稻盛和夫的秘诀是什么？并不是互联网转型，而是提升企业文化，这是真正的内功，您外边的盔甲可以一层、两层、三层都行，但是内功上来了才能驾驭盔甲，您内功都没有，企业文化没有，您“互联网+”上去就搞传销，一级二级代理，三级四级代理，大家卖去吧，我降价了，卖去吧，这是没有前途的，企业还会倒掉的。

所以，我跟大家讲的是我在商学院讲课的一部分内容，我一直在强调转型，是企业文化的升级转型，这是中国所有企业都需要做的，这一点您不做这浪潮会席卷中国的，你如果不做的话，很快就会被别人超过，人家别的企业把文化建的好了，人员工充满了正能量，您的企业每个员工斤斤计较，互相内讧、内斗，您跟人怎么比？一竞争客户立刻感觉到两个企业气场不一样。

所以，这是老子讲的《道德经》法则在日本人身上的应用，稻盛和夫把这法则用的好了，人家就把企业做的好了，这就是他的境界，就是“圣人之能成大也，以其不为大也，固能成大”。因为人家没想自己做多大，想为大家做事，结果大家来成就人家，就建立了一个大的企业，世界500强的企业。所以，稻盛和夫说我为什么每年来中国？他说因为我所学的全是你们中国的这些古代圣人的思想，如果我能够回馈给大家，回馈给中国企业家的话，那是我稻盛的荣幸。

我们多惭愧？我们中国人没读过这些国学经典，人家日本人读了，人家把企业做好了，我们要向人家学习。所以，学习国学经典不是空话，我们念点《道德经》，念一念就完事了，我们念一万遍我们就懂了，不是的。理解精神，然后在工作中去奉行，这是真正的践行经典。

好的，朋友们，我们今天用稻盛和夫的例子给大家讲了老子这个“是以圣人之能成大也，以其不为大也，固能成大”这句话，这是老子给我们的启发。好的，朋友们，今天我们就介绍到这，明天这个时间我们接着来讲《道德经》，看看老子又带给我们什么样的人生启发了。