是创业？还是不愿意上班？

是创业？还是不愿意上班？

“慢点喝，少喝点”

小李把酒杯放在桌子上，“我辞职了，不干了”。

“为啥？”

小李:“想创业了，老在这呆着没啥意思”

小李是一家互联网公司的技术负责人，算是中层管理人员了。小李在公司工作非常辛苦，996对于他们来说是家常便饭了，小李的待遇听他以前说过，还不错，最近公司出现点问题，裁员裁的厉害，人少意味着更多的加班，更多的投入。

很难约到小李一起吃饭，因为每次都是公司需要加班，小李是一个很负责的人，凡是自己的工作，必须是做到最好，这跟他好面子的性格很匹配，因为他担心被人说自己的工作不到位。

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是创业？还是不愿意上班？

今天能接到他的电话，实属难得，但是从他的脸色来看，已经猜的差不多了。

工作不顺心，不平衡

小李说他辞职了，因为实在是受不了了，基本两个部门的业务由他一人来做，而在其他公司这些工作需要两个部门至少七八人来做的，但公司觉得这样还可以维持，就迟迟不肯招人，最大化的减少人员成本。更让他感到气氛的是，那些无所作为的人，他们依然可以拿到和他一样甚至比他还好的待遇，他们每天的工作就是看看网页，看看手机，然后有事情的时候就是写个邮件。

他们善于挑起问题，把问题反应到老板那里来体现存在感，但都只提出问题，却提不出解决方案，然后把锅甩给其他人，问题千篇一律，而且客观存在，谁都知道的，但他们喜欢把这些作为他们工作无法开展的借口。

而且老板，只看表面，不看结果。

辞职导火索

让最近小李决心离开的一件事就是，公司准备让另一实施部门分担小李交付实施的工作，这个产品在实施中存在一些问题，如果研发不能解决，需要实施人员自己写脚本来解决，而这个问题小李在一年前就提过，公司不予理睬，负责这个模块儿的研发人员（与小李不是同一部门）用了很长时间也没有解决，因为需要先让产品能够实施交付，小李只好自己写了脚本来解决问题。

就在这次交接中，这个实施部门的负责人把这个问题按照以往的处理办法，重新反馈给老板，并称无法实施交付，老板再次过问，而且去年处理这个问题的研发人员意识到是老板过问，就敷衍说两个小时就解决。

小李感到吃惊，去年花了近一个月都没有解决。。。

在这个事件中，老板夸赞这个实施部门的负责人，做法是对的，小李自己解决问题的做法是错的。

当然最后的结果可想而知，问题依然未解决，项目也没有交付成功，直接影响到了签单，给公司造成损失。

而且实施交付部门自己不解决是因为没有能力去解决，因为小李在跟他们交接任务的时候就已经发现，这个所谓的部门领导，还不如一个毕业实习生。

项目丢失后，老板怪的却是小李，交接没有做好。

小李一气之下，提出辞职。

准备创业

我问了问小李，今后什么打算，小李一杯啤酒下肚:“我想创业，自己干了。”

我问他有什么好的计划和打算么，他说:“还没有，先看看，转转，现在的圈子太小了。”

的确，如果不出去转转，看看，我们的圈子实在太小了，眼界实在太窄了，比如小李，他所能想到的产品基本全是他以前负责的产品，其他的根本接触不到，更想象不到。

我:“出去转转，放松一下，也许就能有更好的打算。”

小李:“不想上班了，太累。”

累，是因为你上心了，你负责了。如果你每天也是喝喝茶，看看手机，不会累。

小李辞职了，准备创业，他有思想，有上进心，我相信他的明天不可限量。

这里我不对他的公司做任何评价，因为有什么因就会有什么果。

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我想，创业的人，有很大一部分人是因为工作不顺心；有一部分人是因为理想；而且还有一部分人是因为懒，不想上班。

我之前也碰到过一个所谓要创业的朋友，辞职后，没有为自己的项目，自己的想法做任何规划，每天除了王者就是吃鸡，看不到创业的影子。后来才发现，他根本不是要创业，而是不想上班。

我希望大家都是因为有理想，有梦想，想做一番事业的人。千万不是想打着创业的幌子，逃避上班的辛苦。

你也打算创业了吗？问问自己，因为什么呢？