国企那点事行业故事

国企那点事,你的良心还好吗

2017-11-17  本文已影响17人  易乾坤

我是国企新人小王,我每天的工作就是打电话,协调处理各项问题。一开始我都本着良心来做,想做些实事,真正为单位着想,为单位的利益着想。

不知怎么的,电话越接越多,活也越来越多,问题也越来越多;隔壁的老马天天逃班,迟到早退,有电话也不咋接,领导有事也不找他,把他的活安排给我,天天就是喝茶水,看报纸,炒炒股。

我很羡慕老马,一开始认为他经验丰富,很多事精明干练,所以都能解决。后来知道,上司以前是他的徒弟,后来升迁了,成了我们领导,老马功不可没,所以有事老马就找上司处理,上司也很感激老马,很多活都安排给了我。

因为我认真负责,凡是我能处理的事情,我尽力做到最好,凡是跟别人协调的事情,我尽量给予最大的协调努力,帮着别人把事干成。

后来发现,我所做的努力,被认为是我们领导的功绩,领导能力强;我帮着别人干的活,别人当面会夸我,小王真能干,以后碰到这种事还会找我干,我脸皮薄,不好意思拒绝。

后来有一次忙的要死,同事还让我帮着做事,我说没空,让他自己做,却发现他看我的眼神很不爽,找的别人做,后来不再找我了,告诉别人,我太轻狂高傲,能力不强还得瑟。从那以后,我就再也不帮别人了,帮了别人也觉得我是应该的,不帮就欠他的,下次还会找我干别的。

还有很多事情,是我解决不了的。每次我都会求爷爷告奶奶,找各路领导,各路大神协调解决。

每次都是你先找A部门,他说这不是我的,我只负责一部分,你这些主要问题应该找B部门;然后找B部门,B部门说这也不是我的,我只负责那一部分,你这些需要C部门批准才能实施,你该找他们;后来又去找了C部门,C部门说,你这些都是由A部门决定的,他们定完了我们才能审批;三角循环,出不来了。

后来领导来了,责问我怎么半个月了,这个问题都没解决。我说A让我找B,B让我找C,C让我找A,解决不了。

一般好的领导会训你,告诉你如何解决,以后有问题了该怎么怎么办。拿起电话,领导拨了A部门的电话,A总啊,这个我已经和C总说完了,直接出方案吧;A总说这点小事怎么还劳您大驾,我马上就让人去办。同样,打了B、C两个部门,问题在十分钟内就解决了。

国企内有问题不可怕,出了问题要多请示,多汇报,让领导知情决定,卖人情做人情,有时候你搞不定的事情,可能只需要领导的一句话。

碰到隔路的领导,就会再推一下。把你训完,他说怎么搞的,这都搞不定。然后就走了。。。

或者就说几号几号前必须搞定。问他咋搞定,你再去找找A、B、C三个部门,然后你就要继续循环往复,一拖再拖,直到报到大BOSS那里,才能拍板。要么不干了,要么你没干好,再挨批,再处理,才能解决。这种国企中最为常见,碰到一个好的领导太难了,可遇不可求。

混国企就要有权有人,会推拖拉,把责任撇清。于是我努力学习,渐渐的我也和老马一样,会了这些套路,变成了一个没有良心的人。

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