一个达成目标的万能公式

2020-06-21  本文已影响0人  子路求学

在读桥水基金雷达里欧,《原则》的时候里面有一个公式:

1、设定目标

2、发现通向目标的障碍

3、诊断问题所在并制定计划

4、列出解决问题的任务清单

5、坚决执行

对于以上五步需要反复迭代,分步执行。其实当我在看到这个公式感觉是稀松平常,如果我们把这5步逐一践行的时候,我们就知道其中的威力所在,下面我就对达里奥的这五步成功法进行逐一阐释自己的理解。

设定目标。对于职员来说,目标有主动选择和被动接受,不管是主动选择还是被动接受,我们都会对自己进行评估:我们可以解决的,我们不能解决的,大多数人都会选择我们可以达到的目标,而会逃避自己不能解决的目标,在舒适区达到目标是我们的常态,在恐慌区接受目标一般都是反本能的。

如果我们是职员,就会选择可以达成的目标,而如果我们企业主,当需要解决客户的问题的时候,当他们认为不能达成的目标,也不能随便放弃,只有拼尽全力努力一把。对于职员来讲,要想突破自己,也只有接受具有挑战性的目标,这样就会突破自己的心理舒适区去拓展自己能力,在实践中进行自我打磨。

发现通向目标的障碍。当我们接受一个具有挑战性的目标,一般都会超过我们固有的认知,固有的技能,这个时候我们就会去研究现状和目标之间的差距是什么?看能完成目标的障碍是什么?

这个障碍,就是我们总感觉自己不能逾越,像一座山一样压的我们喘不过气来,这个时候大多数人就会撂挑子,因为心里的煎熬实在不是一件愉快的事情,能量不断会下降,这个时候需要调整自己的心态,放下自己的情绪,关注问题本身所在,障碍究竟是什么?把这个障碍列出来。

诊断问题所在并制定计划。诊断问题所在,这个问题我们需要找到真实的问题,需要层层追问,挖掘到问题的本质,然后制定计划,制定计划就需要层层分布,每一步解决其中的一个问题。

在说服人的时候,我发现一般人在接受一个不同于自己说法的时候,大多情况下,他是会拒绝的,而事后我会发现他最后还是采用了我们最先提供的方法,这说明其实一个人接受一个与自己过往认知不同的信息的时候 需要一个接受的过程,所以我们在想让别人接受我们观点的时候,不要想一步到位,而是多采用几步,每一步向前推进一小步就可以了。

列出解决问题的任务清单。在管理学中有一个能力的层次模型,第一个层次是技术性能力,指的是专业知识和操作技能,第二个能力就是:人际型能力,指的是沟通、协调、组织合作能力,第三个能力就是概念性能力,而概念性能力就是综合分析局面找到趋势、找到时机、找到方向、找到目标。

而任务清单就是确定目标之后的动作,之所以是清单就是一步一步去解决。

坚决执行,这一步看似简单,其实却是功力所在,只有遇到问题之后,不断想着去尝试,不放弃才能解决问题。

最后还有一个备注:反复迭代,分步执行,在操作过程中不要去管其他的只要管你当下的这一步就可以了。

以上五个步骤,在我们践行的时候是会感受到吃力,如果遇到了痛苦,有可能就会进步,而如果停留在我们的舒适区,现在舒适了,未来是不舒适的。

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