十年体制人，教你职场赏罚功过（二）
在职场中，尤其是体制内，才华和能力不可或缺，是你左膀右臂，助你顺水行舟，安常履顺。然而这条大道，弯路条条，关山重重，关键时刻能为你分守要津的股肱之臣，却不是这二位。
玻璃心得赶紧治
闲话暂放一边，先表过一则故事。
话说某日某单位，某位处长从会议室开会结束，面有愠色。
从会议室到他的办公室，要穿过本部门的一个大办公室，里面大概有八九个工作人员。
这时，一位同事走过来，端着一份文件，需要领导签字。这位处长拿着文件看了看，脸色更加糟糕。伸手从旁边的空桌上拿起一支笔，低头签字。没想到，笔不好用，出来的字迹极浅，用力再写，还是不清。
领导不悦，重拿一支。竟还不如那支，写一下，写不出，两下，还是写不出，分明是早已坏掉。此时，领导一直压抑的怒火瞬间爆发，把笔摔到地上，忿然作色，脾气大发。
笔摔在地上的瞬间，大家都闻声抬头，愕然观望，没人说话。气氛煞是紧张，一边是位高权重的处长，一边是多年资历的主任科员，一边处尊居显的领导，一边是积日累劳的老同志，如果因此而争执起来，谁胜谁败，难分伯仲。
况且，这样一来，会有多少渔翁得利，又会给多少人茶余饭后增加谈资。可想而知，此刻此处，有多少种心思，多少个算盘，又有多少是看热闹，多少是看笑话。
此处停顿，请问看客，你会怎样处理？
委屈申辩，这不关我事？
一声不吭，回去生闷气？
拂袖而去，晾着你去吧？
还是心一横，据理力争，直接抢白？
再看这位同事，丝毫没有生气，马上弯腰把笔捡起来，抚摸翻转，仔细检查一番，才抬头做出心疼不已的样子说“哎呀呀，领导可别生气，这笔两块多钱一只呢，摔坏了多可惜呀！”
剑拔弩张，一触即发。
屏气敛息，如释重负。
在此，我们不对领导做评判，单说说这位同事。
如果当时他的表现是当场申辩，就算他确实占理，可领导正在气头，不会服软。况且，话已出口，岂能收回，必然会继续争执下去。这样，也许他争得了一时上风，之后怎样，可想而知。
当时的情况，明眼人都能看出，领导是因他事烦心，并非针对于他，他只是碰巧充当了出气筒的角色。所以他不恼不怒，见招拆招。这样的处理方法，幽默巧妙的化解了这一危机。
四两拨千斤，卤水点豆腐。
领导的怒气出了一半，当场气氛也缓解八分，既不伤及领导脸面，又给自己下了台阶。
再往深处说，领导是谁？洞若观火，心如明镜。经过此事，内心深处其实是有愧于他的，再有他事怎会不想着他？其他同事估计也没料到他能如此淡定，如此大气，也不得不给他的强大内心、为他的靡坚不摧默默竖指点赞。
真可谓抬足满地火，回顾万木春。
而现在很多的年轻人，既没有太高的能力，又缺乏必要的资历，位卑言轻，功薄蝉翼，却心比天高，脸比纸薄。借光比发光多，流泪比流汗快，捧着一颗无处安放的玻璃心，遍寻不见家。
受了批评，挨了数落，一句戏谑，一个眼神，遭吐槽，被误解，等等等等，不管什么原因，先把宝贝的玻璃心华丽丽的碎一地，拾都拾不起来，还谈什么其他。
让领导记住你
不想当将军的士兵不是好士兵。进入体制内，没有一个人甘于平庸。怎样才能在那么多的“人尖”中脱颖而出，得到领导赏识，是每一个人都在不断钻研、努力自修的课程。
但是，我们接受的教育和父母多年的教导，都在谆谆嘱咐，“木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流必湍之。”于是，在单位，多听少说，低调谨慎成为工作警训。
发言前要先听听别人怎么说，不做出头鸟，不尝首只蟹，尽量发表保守意见，你好我好大家好，不出彩，也不出错。生怕自己说的不合适，做的欠考虑，观点不新，方向不正。
遇到抛头露脸的任务，第一反应是谦虚推让，反复推辞。心里小九九打的叭叭响:到时候，如果表现出众，一鸣惊人，自不用说，如果表现欠佳，也零压力，本来我就是赶鸭子上架，迫不得已啊。
遇到领导让发表意见，也谦恭的说“没意见没意见”。真有些许想法，也默默咽肚里，自己回家再仔细推敲，慢慢琢磨。服从一切听指挥，我是听话好职工。
但是，只靠默默无闻的码字，一声不吭的做表，悄无声息的写材料，不日不夜的加班……要流多少汗，蜕几层皮，才能让同事黯然失色，掩没在你的光环中？要有多么巧，等多少年，才能让领导暮然回首，于阑珊的灯火下发现你？
改变吧，工作照样做，但是，不再默默等待。抓住每一次机会，把自己介绍给领导，利用每一点可能，让领导记住你。
一次次的经验交流会、座谈会、技能比武等，都是提高能力展示自我的绝好机会。可能的情况下，做好准备，做足功课，为可能出现的、突然的发言、建议提前思考，提前筹备。同时，尽量打个草稿，确保自己思路清晰，讲话连贯。
也许你的站位不够高，表述不够精，也许你经验不够多，考虑不够全，但是，只要不犯原则性错误，不出现致命纰漏，一切就都OK。你是新人，新人的特点，就是充满激情，且不够完美啊。
你要做的，就是把自己的优势显露出来，尽量凸显自己的与众不同，展示自己的略胜一筹，把自己推荐给领导，让领导看到你、认识你、记住你。
很多青年干部，都是通过一次演讲、一次发言、一次报告，甚至是对某个材料的一点小小的意见，被领导发现，继而得到认可，和进一步的锻炼的。
首先要让领导看到你，把你从石头堆里拣出来，扔进璞玉的筐里，才能得到进一步挑选打磨的机会。
“轻重缓急”“缓”多久
一位年轻同事最近非常郁闷，原因是领导布置了一项工作，和他说“月底前给我就行”。结果，还没出月中，领导就问起这件事，他猝不及防，只能实话相告。
得知还没开始做，领导似乎有些意外，虽没说话，但可以看出非常不满。之后果然，在一次会上，拿其他事情作引子，一起批评了他。
“他说月底前就可以，我才不着急的啊！我月底之前肯定能完成的！谁知道他又突然问我，真是琢磨不透！”
职场之事，岂是一个字面含义、一条词典解释那样简单。这个同事没有明白，所谓“轻重缓急”，是一个相对的概念，相对于领导布置的，和本岗位例行的一些急、特、重、大工作，有些工作可以暂时放缓，暂时延后，但是，不代表真的不着急，真的可以持续推延。
在超市里，保质期7天的食品，到了第7天，若不打折，还会有人要吗？
在这件事上，“月底前”是一个最后期限，所有人都知道不能超过这一天，这一天是deadline。但是，绝不代表，只要不超过，就不会dead。
在工作中，领导布置的事情，是没有“轻”、“缓”的，只有在相对的情况下，可以暂时的排在后面一些，而且，当手中的事情忙完，要立刻、马上去做。
领导说“不着急”，你就真的置之脑后，放在最后一刻才做，你当这是摸底考试，最后一天晚上才开始突击做题？
况且，你搬文件、整材料、喝茶水、去厕所，统统都在领导眼皮之下，难道就抽不出一点时间去做领导安排的事？
你还说你尊敬领导、重视领导，希望领导同样能够支持你、认可你……are you serious？
（未完待续）
作者简介:射手座彼岸心。俩宝妈妈，职场女性。读书写字，工作带娃。体制内的人，不安分的心。尽情原创，努力生活。
