思诺财务管理

2O2O年6月6日友谊酒店

股权激励，员工成老板，公布业绩财务报表，几套账，银行账用于贷款，很肥，税务账很瘦，内账老板看，最后整合下

利润中心，就是财务的事间接摊销，

合规，税务合规，德勤，人工智能，财务共享中心，流程标准化，标准化就是I丅化机器化，财务失业了，取代基础核算岗位，

业务人对财务的评语，有原则，懂节约，专业知识强，

财务人员不是省钱，而是发了钱后的投资回报思维，一个公司的危机是没有销售，加一个人必须加业绩指标，，

发岀去对我有用的钱都是小钱，

思诺会员服务。老板说制度报销最后制度人做的，报销上加一行有发票，所得税全调增，

价格要有优势，付款条件，60天变70天，

应收推迟10天，应付推迟10天，新增贷款，加利息，利息成本算销售利润，（业务合作伙伴）

财务，有交易，专家，决策，

靠一个人就得受制于人～～