【0127】复盘

【今日思考】

1，催打卡，又有两位老铁离开了，突然有点不是滋味，好在他们都回复啦！祝福他们。

2，发布喜报时，老铁昵称出错，没把控好最后一道关，从设计到发布，每一个环节都要把控做到位，这次细节做不到位，要反思检讨，同时也让老铁感受到缺乏关注。责任一定到人，切莫多个对一，争取下次做的更好。

3，活动创意很好，参与也很高，下次可以改进规则，否则一上去就梭哈，没得玩，接下来就只能看了。或许可以接入代购放贷，合资，多方发展，我们的创业时代就开始了。

4，要注重细节，可以慢，到不能出错！

5，日报暂告一段落，下回再好好的整！

6，很多老铁年底很忙，忙的现象一出现，再加上群消息一多，这个时候就出现焦虑，容易产生放弃的念头，这个时候得多些关注，不然他们就掉队了。

7，有问题都反馈我啦，专业处理疑难杂症我们可以做的更好，大家换位思考，互相理解，切莫意气用事。

8，退出的三叶草也发去了表白，祝福她。

【今日做】

1，写表白

2，了解一下其他未回复老铁的情况

3，催还未完成打卡的伙伴

【今日见识】

1，群里的老铁都深藏不露，每一个都能卖出去，非常厉害。

2，菩提刀提诗表白，海龙王现场作诗，都非常牛。还有海龙王的表白，很强势，大家都被调动了。

3，牛人集市，表白环节，都是个惊喜时刻，很有想法，也很有创意，既表现了自己，也娱乐了他人，让大家互相之间也更加链接。

4，高强度作战磨练人，设计组的伙伴辛苦了。还有娜娜主持又一次突破了，感谢娜娜

【明日做】

1，写一篇一千字文章

2，整理打卡数据

3，学习一节写作课

【活动复盘】

1，【设计方面】

设计组个人海报，头像注意老铁头像，昵称细节问题，设计要特别注意！谨防出错~传递给分发人员时也得关注核实对应是否正确！

而不是直接拿到手就分发。要有结果思维，而不是做一个中间人。每个环节都要有明确的目的。不易出错，把错误从第一道关口就扼杀掉。不出

现到当事人接到出错。

一，从自我角度出发，返工，时间精力成本太高

二，从老铁角度出发，给人以不受重视，不受关注影响，体验不好，就会出现落差感，同时有怨言。

三，从管理角度出发，每个环节的人员，安排负责不到位，没有明确注意最终目标，不出错！

菇小佳昵称出错了【茹小佳】昨天找我反馈了，发错的同时小池也发了一遍，也是错的。问题很严重。

今天的【王妍琰】头像出错了，还有【酥酥喵】表白差字了 。

2，【活动时间】

活动时间流程太长，这几天三个多小时，四个多小时，主持人吃不消，后勤人员吃不消，因为大家都是有工作，不能全心全力投入，容易造成比

较多的点，因为不能专注。或者急事发生都是需要有应对措施。

所以我们要明确一定的时间点。比如：一个半小时两个小时，在人力物力上减少一定时间成本。

注：参与活动不能一次性把大家消耗完，要留些悬念，否则下次达不到会有落差感。要变着花样玩，这样才能更好玩。

或者下次可以邀请一些潜水户分享，让他们得到一定的关注与参与！比如：生活，工作，社群如何平衡，这些话题恒古不变，都是围绕在他们身边的，最大的收获就是需要有人去不断的重复，他们才能吸收，去除焦虑。

3，【活动节目】

创意节目很赞，连长很厉害，膜拜膜拜。大家都很厉害，超出预期效果。十分火爆。

同时可以邀请一些人来参与活动，集合众人的智慧。

海龙王就很给力，一场故事，把活动推向了高潮。

王小贝，行动营活动管理者，火火王也是行动营的，群里的优秀人员很多。

4，【统筹大局观】

统筹要明确各个环节的任务，及时跟进，否则就会比较乱，开始后急匆匆的，容易出错！

各个负责人要把负责的点，负责对应到位，明确后最好就是复述一遍，细节是非常重要的。

就昨晚的表白环节传递不到位。会浪费些时间人力物力，比如：表白海报，还有语音，还有视频！

提前准备之后，要落实到位，定点完成，否则容易拖延。一个人可能没事，大家一起就有问题了。

5，【管理员】

1，活动偶尔不见人，不能及时联系到位，会造成群龙无首。忙的话，这个没办法， 要注意合理分配好时间。年底都忙，就我最悠闲了

2，群里要有一定的知名度，否则活跃人员知情，但是潜水人员不知情，会出现一定的问题。

多些群聊，辐射范围广，带头很重要。点对点的话，影响辐射范围小，同时别人不知道做了什么。

3，发动人员参与的话，也会更加有话语权。

4，就是领导力，需要扛大旗,，核心人员，所以可以更好的带动大家。

6，【小助手】

小助手也是牌面，所以大家有时间多些群里沟通参与交流。不要只会干活，哈哈哈哈

他们也会有感兴趣的，比如：小助手做什么的呀，活动什么的呀，都有话题，同时也可以促进链接，帮助他人嘛

【定位，运营，写作】是最为主要的三个关注重点。

咱们自个的目的也要有，就是成就自己呀。别忘了自己加入牛人的目标。同时也是个领导人嘛，带动参与。

老铁优秀，向他们学习，取长补短。

7，【团队间协作，配合】

1，单打独斗，缺乏沟通配合，任务环节汇报不及时，容易断层。同时自我约束受限大，需要突破提升。

2，要及时求助，切莫自己研究，求助提升更快，效率更高，因为我们是团队，大家都要一起进步。

3，平时多些链接，不要等到来任务了，才接触干活。（ps：工作以外有时间，不要把工作耽误了）

4，建议：每个人一周一次性分享，分享内容（擅长的，社群的，优势点，或者沟通交流等）以文字，或者是语音等形式

多些锻炼，每一个人的能力体现得淋漓尽致，才能更好促进彼此间了解，才能更好的协同配合，互助。