体系管理，持续改进

公司近期组织的基础管理体横向达标评审，今日到了我们部门迎审的时间。一整天和CQC老师沟通体系存在的问题，主要发现如下:

1.公司制度编制未按照实际情况编制，制度的规定高于实际工作标准的情况屡见不鲜。

2.基础管理体系融合工作是个系统性特别全面的工作，我自己的能力还未达到独自管理体系的要求，很多部门制定的制度只能局限于很小的范围内。

3.体系自评工作开展不系统，仅仅依赖横向纵向达标，不能彻底的了解经营单位的实际情况，制度的编制对工作的指导意义不强。

以此为戒，持续改进！