人之道，损不足奉有余

天之道损有余而补不足。人道则不然，损不足，奉有余。

——老子

一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。 ”

于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”  ，反映当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃 

印度金奈的克延比都蔬菜市场有这样一群小贩，他们白天进一批货，比如是1000卢比，到晚上全部卖完能收到1100卢比，大概能赚上100卢比，可大部分小贩（数据显示是65%）都很缺钱，没钱进货，于是他们只能去借钱，利息大概是每天5%，也就是说，一半的利润，是支付给利息的。

还剩50卢比的纯利，他们可以用来喝茶，可以去买点零食。假如他们每天能在里面留出1/10，也就是5卢比，那么他们每天就能少借5卢比，200天以后（算上高利息的复利，大约只需50天）他们就能不借钱进货了，而不借钱进货以后，每天的利润能翻倍。

不到两个月，一个穷人的收入将会翻倍，这种事就摆在眼前，但我们看不到任何的改善，大约10年以后，该借的还是在借，也没有几个人会每天省下1/10，他们通常是能多喝一杯茶，就选择去花掉它。

很多人在处理问题的时候，就只是在处理现有的问题，他们甚至看不到一个星期以后将会发生的事，他们或许真的很忙，真的很勤劳，但由于没有思考更远期事情的习惯，导致他们在远期永远有更大的问题，也就是说，他们永远在生活的屁股后面疲于奔命，而不是从更大的框架去解决本质性的问题。

你可以看到他们的生活就是由一张张的补丁组成，作者的研究小组试着帮一部分的小贩一次性地补足了进货款，这样，这些小贩们不用在借债进货，利润也大了，应该能开始过上正循环的富足日子了吧？

事实却不是这样的。

通过长期跟踪显示，那些暂时摆脱了借债困扰的小贩在一段时间后大都重新返贫，因此，我们认为一个人的贫穷主要由其思维导致，思维决定行为，行为决定结果，只要其思维还摆脱不了“稀缺”的控制，那么哪怕在物质上暂时解决了小范围的稀缺，终究还是会在更大的层面上造成滑坡。

职业发展中的马太效应

那些没有发展目标、没有发展规划、也无积极心态的人，在发展中容易陷入负面循环，局面会越来越局促并难以突破 ；而那些从一开始有目标、有计划且心态积极、有闯劲的人，即使遇到一些困难，也能通过不断努力排除障碍，破茧成蝶，往越来越好的方向发展。这样的两极分化，其实就是职业生涯中的马太效应 。

马太效应对个人发展最严重的影响就是它所产生的连锁反应 [1] 。当个人职业发展不好，其所接触到的资源、平台和人脉也越来越贫乏，在外部环境、条件和资源都越来越欠缺的状况下，个人发展是很难有所突破的 。将此放入组织内部考察就会发现，在组织规模越大的企业里，马太效应越发明显。核心部门的员工、业务骨干等，与边缘部门及辅助人员等除了薪资有巨大的差别外，所拥有的资源、晋升机会、发展平台、人脉等也相差甚远  。

要避免马太效应对自身职业发展的负面影响，需要激流勇进 。一是要明确职业定位，树立清晰目标 。二是要通过自身努力和优化，获得好资源、好平台  。三是要让好心态成为好运气的吸金石 。有的职场人错误的以为，不咸不淡的呆着就能自保饭碗 。其实弱者是很难参与分配优质资源，没有好资源就难发展，而终将难逃被淘汰的命运 。

企业更是如此，贡献越多，资源倾向越多，资源多了，贡献更多，资源倾向更多，如此循环

很多人报各种技能培训班学习的时候，他们学习的只是单纯的知识和技能，他们觉得自己已经很努力了，但是依然没卵用，让我来告诉你为什么没卵用——因为知识和技能是最容易习得的啊。

你可以在网上搜索到任何知识，也可以搜索到任何你想要的技能的教程，然而，你知不知道在哪些方面可以将这些东西结合进去，或者创新出新东西？不知道；什么时候应用，怎样应用有最好的效果？也不知道。

举个罗辑思维的例子，罗胖的知识丰富吗？他自己都说了，好多都是前一天刚得来的东西现学现卖，他的那些个知识也不是什么秘密的东西啊，怎么你就不能做呢？因为知识本身根本算不得什么，最重要的是他能给你讲明白，同时还能跟商业运作能力结合起来将它们卖出去。

这就是能力。能力不同于知识，能力是通用的，举一反三，以一化百，任何新学到的知识，都得内化成能力，才能说真正的有用。

很多人执着于知识本身，比如什么诗词大赛成语大赛一站到底之类的，这些跟能力比起来，就比较低质量，只能有舞台震撼力。