落地干货:四个步骤让你具备执行力
落地干货:四个步骤让你具备执行力
@工具社区承接上篇《七大任务让你具备领导力》,作为领导人,如何提升团队执行力也是非常值得研究的课题!没有执行力就没有结果,更不能说你的领导有方!
结合多年的咨询经历,总结以下四点,希望对执行力缺乏的领导能有帮助!
第一:找到障碍——影响有效执行力的4个障碍
1.投入大量的精力完成工作,没有反思自己的目标、自己应该怎样做的更好——“忙碌”
2.被各种公司制度挤压,挣扎于文书财务的夹缝中,对自己的目标没有行动力——“盲目”
3. 工作中面对团队成员的钩心斗角,又需要迎合讨好领导,对工作失去耐心和激情——“鲁莽”
4. 只将注意力集中在工作任务中,只关注眼前的需求与要求,目光短浅——“茫然”
第二:设计方法——有效执行的方法
1、要制定目标,需要平衡组织目标和现有目标之间的矛盾;
2、要从事组织工作,将工作进行分类,把工作划分成各项可以管理的活动;
3、要从事激励和信息交流工作,鼓舞和指导团队成员取得好成绩;
4、要建立绩效衡量标准,不但关注自己的成绩也要关注组织的绩效;
5、要培养他人(包括自己),建立良好的沟通关系。
第三:关键突破——领导人和员工沟通
1、只对行为表现描述(不评论好坏)——找差距;
2、直接说出你的感受建设性的反馈——戴帽子;
3、明确指出你希望员工怎么做——解扣子;
4、谈论其行为改变所带来的正面结果——指路子。
第四:耐心坚持——帮助员工进行成长辅导
1、向员工陈述谈话目的——找问题;
2、和员工一起探讨行动计划,制定下一次评审的时间,感谢并表达你对他的信心——找原因;
3、描述发现的问题,要求员工分析原因,设身处地倾听——找方法;
4、询问员工对问题的看法以及解决方案,通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好地做法”——找措施。
中原哥总结:执行力是个千年话题,希望我们能从高度上认知执行力,并能让执行力成为我们的能力保障!
策划人生,人生策划,@工具社区
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