优软ERP-企业信息化管理成功实施的关键是什么？

优软ERP-企业信息化管理成功实施的关键是什么?信息化是企业提升竞争力的重要手段之一，也是实现企业创新的重要支持技术，其战略性作用已经获得广泛共识。信息技术在企业的应用必将引起整个企业经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发和制造过程的深刻变化。信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前提；理，科学的方法是项目实施成功的强力支撑。

优软ERP-企业信息化管理成功实施的关键是什么？

信息化项目不同于一般的技术改造项目，更多的是在管理上有创新的思路和方法，并通过信息技术来付诸实现。会涉及到企业内部的决策层、管理层、执行层各个层面的人员。

决策层：是项目实施的灵魂所在。由企业一把手和管理副总以上人员组成，也称“一把手工程”，主要是将内部信息化应用提升到一个战略高度，并授权一个组织成员为CIO，传达决策层的精神、指示，传递系统实施的各项动态。

优软ERP-企业信息化管理成功实施的关键是什么？

管理层：是项目实施的管理组织，由各个业务部门的负责人组成，接受CIO的领导，执行上级的决议，积极配合系统的各项工作实施，落实本部门内部的各项资源，并及时反馈。

执行层：也称作业层，这一部分人员是由各个业务部门的业务骨干组成，也是系统的数据源，对于系统的运行起着至关重要的作用。

具体到系统本身，要描述清楚系统所需要的岗位是哪些，在系统里面的角色是什么，定义清楚，职责清晰，制度完善，保障系统的实施工作稳步推进。

一般的岗位需要根据系统的业务流向，分清楚数据源在哪里，对这个岗位的要求同时说明清楚，是否存在一岗多能、一岗多职的现象，系统对岗位的要求是否明晰，岗位的设置等也需要在实施方案里面体现清楚，把存在问题的岗位事先进行调整合优化，不是现存的岗位都是合理的。如果没有对岗位进行梳理，有可能存在问题的岗位是系统实施的瓶颈。在明确系统的意义和作用以后，对系统设计的每个岗位进行扫描和诊断，确保系统的必须的岗位是可用的。依照岗位的设置，定义在系统里面的角色，从数据录入、审核、查询、修改等功能点上，赋予相应的责、权、利。(本文转自优软UAS-ERP管理系统http://www.usoftchina.com/uas，优软官网www.usoftchina.com，优软云-优企云服https://www.ubtob.com/saas/about)