做老板，就是要任人唯亲！

做老板，一定要任人唯亲。

不要听风是雨，在公司讲民主，说什么人性化管理，小公司要是这么干，指定是活不长。

何况就算是大公司，其核心也是专制的，不然就没法子做事。

绝对的权力带来绝对的腐败，但绝对的权力也带来绝对的效率。

在公司当中，老板不任人唯亲，那还要任人唯疏不成？

做老板，就是要我的地盘我做主。

而通常来说，老板的决定都是正确的。

在一个公司里，没有人比老板更能够纵览全局，了解最多的信息。

比如公司的财务状况，手下的能力，业务的推进节奏，市场的瞬息万变......

要是坐在老板那个位置却对这些情况不了如指掌，那这个公司肯定是没戏唱了。

但基本上来说，只要是做老板的，无论人品如何，就没有一个这样的傻子。

做老板，一定要有自己的主见才行。

主见就是自信，除了自己，就没有人比自己更能够做出正确的决策。

不然还能有谁有这个能力？

不要说新员工，就是老员工也一般是不具备全局的视野。

当年华为有个新员工是名校的高材生，他刚进公司不长时间，就写了份“万言书”给任正非。

结果任正非看了后勃然大怒，里面都是些书生之见、“狗屁玩意”，所以任正非建议人力资源部门看看这个人有没有毛病，要是有病就送到精神病院。

都是千年的老狐狸，你给我说什么聊斋？

实际上，任正非不是闭塞言路，华为就有个内部员工的“心声社区”，就像是个大罗马广场，华为的近十九万员工都可以在上面畅所欲言。

但关键是你的建议要言之有物，要有针对性，要实实在在，而不是空洞的纸上谈兵，不是为了炫耀自己的才华而卖弄，这纯粹是浪费管理层的时间。

屁股决定脑袋，让员工谈战略，一般来说都是特不靠谱的。

员工的任务就是执行，老板的任务就是看准地图，指清方向。

而为了员工的执行到位，不至于出现太大的偏差，老板就必然是要“任人唯亲”。

有些事，就是一个“差之毫厘，谬之千里”的。

但凡是个靠谱的老板，就一定要选择自己了解、信任的人去做事。

所谓“做事用人，用人做事”，老板必须是用对这个人确定性的了解，去对抗、解决事情的不确定性。

当年马云创建阿里巴巴，从北京跟他回杭州创业的几个人都是他的铁杆部下，他们放弃了北京的每月上万的高待遇追随马云，而到杭州领每月500块的工资。

你说马云不信任他们还能信任谁。

所有的企业之所以能够起来，都会有一个核心的班底。

如果不信任一个员工，还把很大的权力授权给他，这是对自己对公司的极大不负责任。

有时候，信任比能力更重要。

毕竟，能力可以培养，但信任这回事太难得。

在任何公司，信任都是最关键的关系，所有的职场秘笈之类的东西，其核心都是为了建立信任关系。

至于说什么有能力就有一切，那是个笑话。大家都是成年人了，还是不要太天真。

如果是恃才自傲，别人只会是忽悠你、利用你，然后再一脚踢开你。

不管多大的公司，好的位置都是有限的。

在这些关键的位置上，都必然是坐着老板最信任的人。

刘强东最早是开饭店创业，为什么会失败，就是因为收银小姑娘和大厨谈恋爱，把饭店的钱都贪了。

此后他创建京东，对公司的关键岗位那么小心，这就是“一朝被蛇咬十年怕井绳”了。

要知道，老板开公司不是为了让员工给他打擂台，大家过家家闹着玩的。

老板开公司是为了赚钱，是为了做成事情，是为了实现梦想。不然的话，当初杨致远请还在北京打拼的马云做雅虎中国的负责人，马云都拒绝了。

之所以白手起家做阿里巴巴，马云就是为了不受掣肘，可以按照自己的想法实现梦想，他要保证公司的人都可以听他的。

当然，随着公司的发展壮大，还是需要一个制衡，这就是考验老板的格局问题了，此外，任人唯亲的弊端也很明显、很严重，这个我们以后再探讨。