作为项目经理，创变是趋势还是必然？

“摄影，有时就是一个角度。角度换，万物变。摄影在于变，变才是天地万物的永恒之道。时光变，则眼前万象因时而动，此则摄影存之道也。”——王警 自由摄影师

今天摸鱼的时候看到同事的桌上有一本王二乐老师的《敏控创变》，出于对王二乐老师的崇拜，向同事借了这本书，随手翻到一页，就看到了上面的那段话。细细想来，字字真理！

纸媒作为传统的媒介传播形式，懂得欣赏的人逐渐变少，人们开始习惯并依赖于通过网络媒介吸收知识和获取信息，这就是改变。你会发现，不管是在纸媒还是新媒体上，“创变”、“创新”、“创业”、“变革”、“转型”等逐渐成为热点热词，这就是趋势。

之前去西小口的东升科技园里找朋友，就被鳞次栉比的办公间搞得晕头转向，单在北京，大大小小的孵化器就数不胜数，国家也支持创业，特别是支持大学生自主创业，保持GDP平稳增长是一方面，也反映出了我们正处于一个激荡变化的时代。

在变化的新时代，大环境都在变化，组织和企业若是固步自封，不懂创新和思变，结局就不言而喻了。

作为项目管理者，创变是趋势还是必然？

《周易·系辞下》：“穷则变，变则通，通则久。”

对于企业来说，面对日益复杂其多变的环境，如何才能内部化繁为简，外部捕获机会，把不确定的环境复杂性转变成自己核心竞争优势的能力呢？重点在于组织持续创新变革的能力。

对于大多数组织来说，质量、成本和效率已经是其组织能力的基本功，对组织业绩差异化的作用在明显减少，在移动互联网时代，团队需要更多打造的是组织的动态适应能力，确保组织与时俱进，不断关注用户需求和痛点，通过持续创新和敏捷迭代，创造客户价值。提升组织的竞争力，实现绩效目标。

我们把做出改变现状的决定，同时付诸行动，并主动推及或影响他人的实践者，被称为创变者。激荡变化的时代需要创变者，企业需要创变者，他们已经成为组织变革的中间力量。

而项目管理者，作为项目组织中关键的创变者角色，其理念、视角、方法、路径和坚守都是项目成功的关键影响因素。思变当先，创变是势在必行更是必然。

不管是出于战略目前部署方案的驱动，还是应运营改善的要求，组织的变革势在必行。对于项目，创变者要以创变的角度，从高度、深度、广度全面深入地重新诠释项目和项目管理。思考如何将项目的输出变成组织能力，通过转化运营，实现项目的成果和收益，而不是只关注项目输出胜过项目成果和收益的实现。

想起了之前听616双选会时，彭岩老师说的话：“行业变化非常快，瞬息万变，都在变化，唯一不变的是，如果我们至始至终知识结构和认知都不变的话，未来，你一定会被淘汰。”身在一个人人都是创变者的时代，作为项目经理，项目组织的核心关键者，不想项目失败，创变须身先力行且要快人一步。

注：本文部分内容摘自王二乐老师的《敏控创变》

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