【92年也可以跨级2级人力资源管理师】

【92年也可以跨级2级人力资源管理师】

网络考试|一次通过|机会难得

1.政策及说明：

1.11  2021年3月考试

1.2上国网，全国承认

1.3名额极有限，一次通过

1.4　某些地区可领取补贴：一级5000元，二级3500元，三级2500元

2.好处：

2.1比无证获得更多机会，更大发展空间；

2.2评职称，升职加薪；

2.3可用于积分入户和退个税（3600元）；

2.4一步到位，节省了从4级到1级的考试时间、精力与费用。

3.报考条件

3.1一级：83年或之前

3.2二级：92年或之前

3.3三级：00年或之前

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                                                       人力资源中心绩效考核管理制度

 

1.0目的

调动员工的积极性、主动性，提高员工工作质量和效率。

2.0范围

本管理制度适用于人力资源专员、培训专员、绩效专员、行政专员和行政主管，但有下列情况的除外：

   2.1入职未满三个月的员工；

   2.2处于未转正或待岗的员工；

   2.3临时员工和请假、休假超过考核周期1/3（即月上班时间少于8个工作日）的员工；

   2.4违反公司的规章制度年累计超过3次的员工。

3.0考核方案

　　3.1绩效收入的计算公式：

　　　绩效收入＝（（个人绩效工资×个人考核系数）×80%+∑（个人考核工资×个人考核结果）　　　　÷考核人数×20%）÷(当月总天数-当月星期日总天数)×实际工作时间

      3.2 岗位绩效工资等级：

3.4考核内容

        3.4.1人力资源专员

          3.4.1.1人力资源专员考核指标说明（附表1）

          3.4.1.2人力资源专员考核标准一览表（附表2）   

　　　3.4.1绩效专员

　　　3.4.2.1人力资源专员考核指标说明（附表3）

         3.4.2.2人力资源专员考核标准一览表（附表4）                     

3.4.3行政专员

       3.4.3.1行政专员考核指标说明（附表5）

        3.4.3.2行政专员考核标准一览表（附表6）

　　　3.4.4其它岗位

　　　　人力资源中心的其它岗位的考核内容主要根据岗位的考核指标说明及考核标准一览表执行。

4.0考核实施

考核过程分为绩效计划、绩效实施与控制、绩效评估、绩效反馈与面谈四个阶段。

4.1绩效计划阶段

    4.1.1部门负责人对部门目标、员工上一期的评估结果与员工进行沟通和回顾，确保员工对部门的目标以及本职工作的具体完成情况有全面的认识；

    4.1.2部门负责人对员工所存在的疑问进行解答，双方应就本次绩效期间内的工作目标、行动计划、指标权重、评价标准达成共识，并在此基础上分析目标在实施过程中可能出现的障碍与解决方法，最终共同制定出员工在本考核期的工作计划表。   

4.2绩效实施与控制阶段

4.2.1部门负责人指导、协助部门员工按计划开展工作，保持与其持续的沟通，及时纠正员工错误的绩效行为，帮助员工解决在工作实施过程中遇到的困难与障碍，同时做好对其工作表现与工作进度的记录；

4.2.2针对绩效计划的实施情况进行不定期会议，解决实施过程较为突出的问题。

4.3绩效评价阶段

  4.3.1准备阶段

   4.3.1.1数据收集

数据统计人员将相关的绩效考核数据进行汇总、统计，并在5日之前发送给绩效专员。

   4.3.1.2数据核准

绩效专员对考核数据进行核准，然后登记在《考核数据记录表》交人力资源总监进行审核，最后交总经理进行审批。

   4.3.1.3送交数据

经审批后的《考核数据记录表》送交给被考核者进行数据确认，并对没有100%达标的每一项指标进行说明。

   4.3.1.4发放考核表

如对考核数据在2天之内没有提出异议，则由绩效专员根据《考核数据记录表》的数据对被考核者的业绩考核方面进行评分，并在1个工作日内交给被考核者。

  4.3.2评估阶段

      4.3.2.1自评：被考核者先进行自评；

　　　4.3.2.2终评：被考核者自评结束后，在1个工作日内交给绩效专员，再由绩效专员统一交给人力资源总监进行评估，最终交给总经理进行审批。

4.4绩效考核反馈与面谈

部门负责人在考核结束后需组织与每位员工进行绩效面谈，把考核结果反馈给员工。

4.4.1面谈的参与人员

部门负责人应根据考核结果选择参加面谈的人员，见下表：

4.4.2实施绩效面谈与改进计划

   4.4.2.1绩效专员就面谈内容进行记录，填写《绩效反馈面谈表》，作为培训、绩效改进的依据，并在考核结束后的10日内把复印件进行存档；

　　　4.4.2.2对员工在考核期间工作的完成情况进行总结，肯定员工出色的表现，指出仍存在的不足；

       4.4.2.3讨论绩效结果与绩效目标存在差距的原因，进一步分析员工知识、能力和行为改善方面存在差距的程度，对于考核结果为E级以下（含）的员工，部门负责人需与其共同制定《绩效改进计划》与培训计划，同时确定下一期的绩效目标。

5.0考核结果划分

5.2考核结果的应用

 5.2.1考核结果主要用于岗位调整、工资调整、培训与开发等方面。

5.2.2考核结果应用类别：包括职位晋升、职位降级、绩效工资升级、绩效工资降级、岗位维持不变、轮换。

5.2.3绩效工资调整

5.2.3.1人力资源中心在每月的27日之前将审批后的《绩效考核成绩汇总表》复印件送交财务中心，作为计算绩效工资的依据；

5.2.3.2绩效工资调整由绩效专员根据考核数据进行统计、申请，交人力资源总监审核，总经理审批。

5.2.4培训

人力资源中心根据各部门的考核结果，针对绩效不佳的部门或个人与部门负责人进行展开讨论，分析员工现有状况与目标之间的差距，来确定是否需要培训。

6.0绩效申诉

  6.1考核成绩出来后，必须要在1个工作日内交员工签名确认，如员工对考核结果有异议，可填写《绩效考核申诉表》向人力资源总监提出，人力资源总监应从公平、公正、科学的角度，在1个工作日内给予合理的答复。

  6.2员工申诉时间在考核结束后的2天内，其它时间一律不接受员工的申诉请求。

7.0绩效考核的工作总结

每月25日前，人力资源总监对绩效考核工作进行总结，回顾部门所取得的成果；讨论绩效考核过程存在的问题，探讨解决问题的对策；分析部门和员工绩效与计划目标之间存在差距的原因，提出改进措施，并适时调整绩效计划。

第四章附则

 1.0本管理制度由公司人力资源中心负责制定、修改及解释。

  2.0本管理制度经总经理签名批准生效实施。