让工作变得像“游戏”一样有趣！

今天回顾《可复制的领导力》第三章：构建游戏化组织，让工作变得更有趣。记下那些需要反复揣摩和带来启发的金句：

1.在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。

2.要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景一定要夸张一些，宏大一些，让每个人都感到这个目标与自己有关。

3.在一个团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努力的目标。

4.企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则，而且管理者要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断提升。在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。

5.团队管理者要了解人性，那是每个人内心需要来自群体认可的渴望。

6.及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面，管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。

7.对员工期望值的设置是否合理也是团队管理能力高低的一个表现。