培训时，用难度和强度淘汰人 D66

嘉御基金创始合伙人卫哲说，培训时候不淘汰，上岗淘汰率一定高。因此在培训时，就要用难度和强度去淘汰人。据说阿里工程师上岗前，要进行魔鬼训练，88小时写代码。这强度比正常上班高50%，甚至100%。这强度，对体能和脑力都是一场严峻的考验。如果身子骨稍微虚一点，3.5天连续作战，怎能受得了？很多人坚持不了，就淘汰走人。但凡能坚持下来的，肯定是体能等各方面素质特别强的。

一般企业的培训呢，往往在新人入职时，根据需要，进行1—3个月为期不等的培训。作为新人，坐着听的时候多，而动手动脑的机会少。培训环境相对轻松，强度也不大，白天团建、晚上娱乐聊天，或是白天拓展、晚上上课，总之就是实际上战场的机会较少。因此，真正到了岗位上，一来就要解决实际问题，于是问题一个接一个来了，感觉比培训难度大多了。有的还没过试用期，就纷纷找打包走人了。回想自己这几年给员工做的培训，也存在着这个毛病。虽然前几年，社会上出现了3天的短期魔鬼训练，白天晚上都要上课训练，晚上到十一二点，而第二天又得五六点起来，连续3天下来，有些人感觉骨头架都要散了。再说3天的短期魔鬼训练，真正的成效如何，结果不尽而知。当然，比起阿里工程师的连续88小时培训，3天的培训又能算啥？

今天起，我得修改培训方案了，有机会向老大汇报：采取新的培训方式，真正让培训落到实处，获得好处。让我们拭目以待！