2019-02-12 关于目标制定与执行

开年第二天，反思两件事。

第一：和周凯的交流

1.目的上的差役：没有提前准备好交流的内容， 应该换位思考他要什么而不是我要传递什么

2.沟通方式上的差异：过于用我熟悉和理解的方式的方式和他沟通，忽略了我们自身层级的差别，而且姿态过高很容易激发起两个人之间的矛盾和差异。

3.沟通过于主观，总是在自我表达，而忽略了听众的感受。

4.本次他关心的是能挣多少钱，会不会比之前多。而我关注的是他能给我带来那些价值

第二：工作计划的重要性

 目标制定与执行的时候一定是消耗时间 资源 人力物力得到的，大目标的制定是有战略前瞻性的 每次从新思考会有片面性 不完整性的问题 人在不同状态下思考的结果也不一样  所以要坚持一个目标体系来执行 当大目标分解成小目标的时候，实现的路径就找到了