IPO成长·中欧苏锡嘉教授·企管风险内控Day1-PM

2018-09-05 本文已影响0人刘栅

29、激励不是万能的、不是给钱

能力、努力、

人为了心里的公平可以放弃自己的利益

创新颠覆不可能，简单的事情做一些新意来

30、什么样的企业风险大？

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31、现金是企业活下去的唯一出路，现金是企业最灵活的资产。

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32、风险分析：

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33、

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34、最为复杂的：控制不了活动、高层签署岗位责任书、

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30、信息风险

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31、监控：签名（证据、后果、责任）

中介是商人，中介最大的保护自己、

花出去的每一分钱都要让它为你创造更大价值

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32、实效：如空降选派、相互制约、

汇报制度：重大风险

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最后总结：

1、人：采购和销售风险最大

做企业最大的成就就是到老觉得是骄傲

好的企业认清人性：把小人变成君子

控制体系：最低成本最高效率

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