一分钟经理人（14）：灵活性

灵活性（图片只是为了骗你们进来而已）

打造高效团队里的灵活性指的是：因为领导者的职能是提供团队所不能为自身提供的东西，所以，在团队发展的不同阶段，领导者需要灵活调整自己的领导风格，来更好更快的带领整个团队走向士气与效率双高的成果阶段。

下面的思维导图很好的总结了在团队发展的不同阶段，团队成员的现状以及团队所需要领导者提供的职能。

打造高效团队（2）：灵活性

这里，对领导者所需要提供的两个职能进行一个具体的阐述：

任务职能指的是一些行为，这些行为的目的是完成工作，其强调团队应该做什么，如制定议程、确立目标、发起讨论、总结等；

而维护团队职能的重点是增进和维持团队的和谐氛围与凝聚力，这一类型为包括认可、倾听、鼓励参与、管理冲突和建立关系，强调的问题是团队如何运作。

这里还需要强调的一点是，尽管成为高效团队需要实现这些职能，但是，填满队员的桶并不一定是管理者或团队指定领导者的工作。当团队成员能够接手这些功能时，也就是领导者从那些角色中抽身的最佳时刻。