价值2万的产品经理入门手册
昨天晚上临睡前翻翻慎思前辈的微信公众号（产品前辈、行业牛人），发现他的问答下“又”出现了一个问题：产品经理怎么入门？抱歉我用了一个“又”字，因为我实在是在太多场合看见过这个问题了。在几个专业产品社群中，这个问题也总是频繁出现。
产品入门知识一点都不神秘，找个招聘网站，把产品经理的招聘要求读一篇，那就是修炼指导手册了。喜欢问知名人士怎么入门的人分为两种，一种是懒得自己收集信息，第二种是对自己收集的信息不敢相信。前一种缺乏行动力，后一种缺乏决断力，如果不改变，都不适合做产品经理。
产品入门的秘籍，的的确确就在网络上。
产品经理的核心职责就是探索出一款有商业价值的、用户可以使用的、在技术上可以行的产品，然后和研发团队一起在计划的时间内，制作完成并交付产品。这句话其实说出了产品经理必须具有4种能力：
商业技能--探索商业价值
原型制作--用户使用模型
逻辑流程能力--技术可行性
项目推进能力--计划完成
商业技能
商业技能其实非常重要，作为产品团队发言人，你经常需要协调团队和营销部门、销售团队、公司高管之间的工作。而且小公司的产品经理，可能更特色些，你需要能理解老板的商业思维。老板做这款产品是为了赚钱的，他提的东西也许很奇怪，但是一定是从商业方面考虑的。产品再实现和商业中有取舍，这意味着产品经理需要有基本的商业素养。
一般来说用到的工具有商业画布或者商业模型分析。入门的产品经理在这个模块要求最弱，我们可以略过，不具体深谈。
逻辑流程图制作、原型制作
<p>
逻辑流程图和原型图在产品经理这里其实是一起完成的。
可用性简单的说，就是有个用户在一种场景下吗，遇到了一些问题，我们了解他的目的后，采取一些措施帮助他解决这个问题。采用的手法一般是先建立角色卡，先描述这个角色的用户特征，然后是需求和解决办法。多张角色卡可以归纳出思维导图和逻辑流程图，然后根据思维导图和流程图画出交互原型。
这里其实有要求会4种工具：角色卡编辑工具（推荐使用word）、思维导图工具（推荐使用xmind）、流程图制作工具（推荐使用visio）、原型制作工具（推荐使用Axure）。
Word就不用说了吧
Xmind是个很简单的工具，上午学习下午就能熟练
流程图工具Visio非常好使用，但是真实工作起来有点困难，考验产品经理的逻辑思维。个人位了练习流程图制作，曾经画过达达快递的商家、平台、骑手的三个角度三阶段的逻辑流程图，后来又画过三级分销、电商产品分单流程图，后面就不害怕流程图，可以具体问题具体制作。
原型图工具Axure是个非常容易上手的工具，我说下我的个人经验。我买了一本小楼一夜听春雨的入门书籍，每天只学习2个知识点，坚持练习了2个月，常用工具就非常熟练了。用Axure画几个完整的原型，对你个人理解产品是非常有好处的。如果你还想深入理解下产品，可以使用纯银大叔的方法：把appstore上除了游戏外的23个产品分类，每个分类下载20款应用下来，每款应用把玩20分钟以上并总结使用经验（我真的在这么做，很有用）。
顺便说个原型图速成法：大部分
c端产品，都可以抄抄抄。入门期，你把好几个产品的功能组合下，就是你的产品了，交差没问题。
项目推进能力
项目推进需要和ui、技术团队不断的打交道
需求提出者打交道，需要会控制需求，推荐你关注微信公众号“三节课”、“人人都是产品经理”、“行者慎思”、“流言飞语”，看看他们是怎么控制需求的。
UI打交道，需要你有一定的美学基础和设计基础。至少要知道rgb和cmyk的不同，印刷分辨率和屏幕封分辨率的不同等，关注下设计类的微信公众号和书籍吧（自己参加过adobe系列的软件比赛，本来就会这些，所以还真的没有建设性意见）。
技术团队打交道，需要你有一定的技术基础。很多人容易走一个误区是产品经理去学一门语言，然后和技术团队打交道就有底气了，图样图森破。可以明确的告诉你，你及时会一门语言也没有用，因为技术其实分类很严重。前端还分：ios、安卓和HTML5呢，后端和数据库也还要接着分的。
推荐策略是以纸质书籍为主（我看的是《移动应用的设计与开发》）了解主流总体技术框架，关注微信公众号为辅，比如
“WEB开发者”和凡夫畏果的“给产品经理讲技术”。如果你能坚持每天了解一点技术，你会发现和技术打交道完全不用害怕。
中高级产品是在资本市场用真金白银浇灌出来的，没有切实可用的方法论。初级产品经理的确是有方法论的，上面的指导手册希望对你有用，再次总结下：
使用商业画布或者其他商业模型的分析能力
基础工具word、xmind、visio、axure的使用
了解设计常识和基本技术栈，会带领团队一起推进项目
经常有人说，知道了这些道理，我却依然过不好这一生。其实这个不是道理的问题，是你自己人的问题，你绝对没有按照道理去做。
现在有人知道了这些方法，会踏入产品经理圈么。那得看你这个人了，你会坚持练下去么。
