阅读笔记:系统能力的核心指标-效率
之前聊了系统的能力,然后梳理了一下自己现在的一些技能经验,对一些重要的事儿作了精细化设计和管理,确实好了很多
今天聊聊效率,当我们通过整体流程搞定产品或服务的确定性后,就需要解决效率的问题了
[企业是效率分工的产物],当有了系统的能力之后,效率相应的就成了核心指标
这里来看看作者讲小米手机的案例,11年第一代手机发布,三年时间出货做到了国内第一,世界第三,成了硬件发展的一个标杆
接着是15年,16年经历了极其艰难的发展,渡过去之后,17年局势扭转过来了,接着再实现了大幅增长
[在低毛利的情况下,怎么高效率的工作才是厉害的地方。
小米刚开始是零毛利的,依靠大规模的生产,大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于,把小米的整体运作成本控制在5%以内。前年是4.1%,去年是4.3%,不谦虚地讲,我们是全球运作效率最高的公司。]
有很多人讲过,我们试着从效率的角度来看看吧
小米社区聚集了一批手机发烧友,然后以互动的方式做出了MIUI,每周迭代一个版本,如果采用了网友的意见,会专门给他们讲,慢慢就有了第一批铁粉
MIUI发布后,用同样的方式推出了小米手机,小米网
再具体的讲,就是具体个人的效率,互联网把个体数字化了,工作成果也数字化了,所以一切都可以数字化,员工每天都能通过数据来了解自己的工作
还有就是全员面对用户,接受来自用户的数据
小米是把几乎所有的资源砸在一两个型号上,用这一两个型号卖到一个很大的规模,把自己的一个单点做到很强。
小米还踩着趋势发展起来:智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利
我们接着来看小米17年逆转的故事,那时,网络上几乎都充斥着看衰的声音,诸多品牌杀得天昏地暗
当时依然比较稳的有oppo和vivo,它们首先用户体验做的非常好,产品这边基本盘没问题,明星电视代言拿到新流量
对应着的小米的网络流量到了一个高点,代言也单一,最开始选择的极致到这时候有些乏力了
oppo和vivo有线下的基础哪里有用户就到哪里,线下市场做到了县和镇,在全国有超过60万家店铺,小米线下市场的缺失就丢了一大块份额
在全国范围内,电商只占到零售总额的10%这样子,就算全拿下电商市场,整个市场也只有10%
其后小米用了不到一年的时间,就把自己的渠道迅速扩张成了一张立体的网,通过电商磨炼出来的大数据,支持线下零售做高效率的决策,很快小米的线下零售做到了27万的坪效(2018年初)
与此同时,还有一个创新,小米小店[小米之家是开在一、二、三级城市,而小米小店是只开在县和镇这两级,任何个人都可以申请做小米小店的店主。
小米小店用了不到一年时间开了20万家,[这靠的是小米长期积累的数据智能,也是小米长期运营的智能效率系统
小米的三级火箭模式是:
一级火箭: 小米手机,也是头部流量。我们都知道一级火箭是不挣钱的,所以小米手机的利润极其低。
二级火箭: 小米手机拉动的立体化零售渠道。
三级火箭: 未来MIUI、小米云等互联网业务,才真正支撑起小米的利润以及它的智能化未来。
此外,雷军还很擅于借势,会持续引入其他的外部势能来为组织赋能。我们在讲“点线面体”的时候说过,CEO最重要的事情就是不断地寻求外部势能为你的组织赋能。
]——梁宁