How NASA Builds Teams 读书笔记1
2017-10-12 本文已影响8人
薇莉不罔不怠
4D卓越团队 第一章
焦点讨论法
O（Objective：事实）
关于第一章学到的知识：
历经15年，耗资17亿美金的哈勃太空望远镜项目完成了, 查理博士带着自信和希望，坚定的认为整个项目可以顺利完成。但是事与愿违的是在发射当天，发生了一个所有人都没有料到的问题：望远镜出现了球面相差瑕疵。这个问题相对于项目中的技术难题来说，是一个在所有的技术环节当中不是问题的问题，就是这样一个小小的错误导致了成千上万人的努力瞬间化为乌有！
最终调查的结果是承包商由于对NASA的工程人员存在敌对情绪没有及时汇报有问题的测试结果。这是由于严重的沟通问题导致的整个工程的失败。
R（Reflective：感受）
在课堂上，查理博士把这个故事以一种幽默的方式给我们讲了一遍，在书中看到细节之后，首先得感受是觉得惋惜，这么巨大的项目竟然失败在了一个不成为技术难题的镜片上；其次对查理博士深深的敬佩，通过自己的努力和坚持拯救了整个项目，成为了国家的英雄。
I（Interpretive：想法）
查理博士临危受命，争取资源完成了整个修复任务。我在想如果换成我来负责这个项目，在没有任何支持的情况下，我会如何处理。不是每个人都能顶着承担所有责任的压力，还能有效的去思考如何采取正确的行动！在这里我看到了，蓝色的承担分险和展望未来的能力，在团队面临巨大考验的时候，能带来新的生机。
在课程中，查理博士提到在创业团队中，最好是蓝色的领导风格多一些，在这个案例中得到了有效的验证。
D（Decisional：决定）
1.做为绿色的我，在蓝色部分的修炼要多一些努力。
2.今天第一次用ROID焦点讨论法来写读书笔记，发现这个方法十分好用。我想这个方法不仅可以用在读书中，也可以用在团队的沟通和问题解决上。我是一个特别喜欢模型的人，这么好用的工具，我做了一个读书笔记框架，分享给你。
读书框架 -by薇莉我是薇莉，一个爱思考，爱分享的职业规划师。如果您有职业的困惑，欢迎让我们一起探讨你的无限可能性！
