人的领导力多数通过后天培训出来，小时候，家里比较有钱，经常买糖果回来，村里的孩子羡慕，我给他们糖果吃，要他们听我的话，否则不给糖果，就当上孩子王。通过能力、口才、财富人脉等条件作为领导，开始新的人生阶段。刚开始当领导，自己的思维习惯还没转换过来，感觉精神上和身体上的疲倦，下属不听教、难管，任务上的进度，压力可想而知。

如何培养自己的领导力？简单来说，领导力就是认识现实的能力。要从思维转换，从如何做好工作转为关注工作的进度、关注这个工作的价值是什么，能否带给公司和个人的利益。

听从前阿里副总裁王民明说的两个故事，第一个自己的经历，从失败到破碎到重建，提升自己的领导力。第二个是阿里两个老大在业务上的争论，关于交叉点归谁的问题。最终工作时间久的老大让步。因为个人与系统的利益客观碰撞，要以系统为主。阿里的失败课感悟到，失败，才是成长的入口;破碎，才是成长的关隘;重建，才是成长的成果。