岗位变化后

    有时候，命运真会和你开玩笑，当你在人生中奔跑了很长的路程，已经忘记最初想要什么的时候，偏偏好像转了个弯一样，又回到了起点。

我在车间中工作很多年，从操作工一步步，扎扎实实的干起，最后升到了车间的最高级别----车间主任的位置。本以为这样就不错了，知识结构的培养，全部都是车间管理、车间工艺、车间的技术。自己也认为这些年来的努力得以认可。

    谁知道，今年又调岗，到了一个管理部门，那是我毕业时最向往的工作，真正的企业管理，所以知识结构急需改变，从车间管理上升到公司管理的层次，职务不高，但是格局、视野、思考问题的方式都需要大的变化。当然，我不会坐以待毙，我就努力的读书，读书的方式也没有漫无目的，分类阅读，例如一段阅读OKR管理法；一段时间阅读人力资源方面的书籍；看似很好的学习方式，不仅大块的学习知识，而且有效的利用了思维的连续性，运用了暗时间，使自己的收获增加很多。

    我庆幸自己学习努力，会学习时，却发现自己陷进一个怪圈，努力了，知识量增加了，但是当前岗位急需的知识却没有很快增长，知识碎片化的积累，前人的经验、部门的传承和发展在自己的知识体系了增长速度犹如蜗牛。

    想起以前阅读过的一个故事，一位初入职场的新人，每天都比别人早到半小时，了解公司当前的知识，然后一年的时间，因为他的多了解，对公司的思考比别人深入，升到了部门经理的位置。

    岗位发生变化后，我最需要的，当前最为迫切的不是书本的知识，不是外部的知识，那些固然重要，但不是现在，好像登山要先到达山底一样，我必须先阅读前任留下的资料，了解公司的运行脉络，所有流程和制度，这才是重中之重。

    等部门和公司的知识深入透彻的了解以后，再及时的拓展自己的知识范围，则如小溪入大海，不仅能深入体会书本知识的内容，而且能够反过来指导工作。

                                                                                                                                        （2017年11月26日于家中）