优秀员工经常迟到，HR到底该不该开了TA？

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后台看到这么一则消息：

公司有一位能力很强员工，一个人几乎可以做团队一半的活，但是他从不遵守公司的规章制度，多次迟到早退，提醒了好几次，都没有效果。

我们是一个由30人组成的小团队企业，很多人也被他带了节奏，影响很不好，现在老板很烦恼！对于这样的员工，是该开除，还是该供起来？

职场中有一类人最让企业头疼的，工作能力强，但总是不守公司的规则，比如早上就经常迟到。面对这样的人，作为HR，该不该开除他呢？这个问题需要综合考量~

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如果开除？

对公司无疑是一个重创，因为团队的项目大部分都在这个员工手里，如果他不做，那么短期很难找到人代替，这些项目也只能落到竞争对手手中，对公司利润造成重大影响。

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如果不管他呢？

我们知道一个公司有一个公司的规章制度，如果这个制度可以为某个人破例，那在其他员工看来，这就不是必须要去遵守的。

一旦制度有了漏洞，那么老板在制定其他制度的时候在员工心里就没有了威信。

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面对这样的员工，该怎么办？

马云：破坏公司制度的人，必须干掉！

有一次马云去招聘，有一个很优秀的应聘者迟到了一个多小时气喘喘的跑过来说：路上堵车不好意思耽误了。

应聘者对互联网和电子商务都很精通，但应聘者走后马云出人意外地直接在简历上画了个叉。在马云看来，迟到是无法容忍的，团队里不允许有不守规矩的人存在，否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。

上班第一天迟到，任正非：走好，不送！

北京一高校的博士生在华为第一天上班就因迟到遭到了公司的开除。我们从中可以看出华为公司成功的奥秘。严格管理，公平公正。对待人才一视同仁。

我们可以看到，不管是马云，还是任正非，对于这些不遵守公司制度的员工，即使再优秀，他们的处理方式都是毫不留情的。

但是对于很多中小企业来说，却很难处理得这么坚决。

原因就在于，人才的不可替代性。

对大企业来说，就算是总经理走了，也会有无数个可以替代他的人，因为它的品牌已经建立起来了。即使内部没有这样的人才，也能很快从外部甄选进来。

但中小企业就不一样了，本身人才引入就比较艰难，如果再丧失一名得力干将，而又没有合适的候补，那就会对公司的利润有很大影响。

所以我们还是要分情况处理！

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看员工情况

1.工作强度大，经常加班

如果员工工作岗位本身要求工作强度大，要经常加班，就不必要求对方每天清晨打卡，加班后的第二天打卡时间可以稍微延后一点时间，既考虑了员工的身体健康，也体现了公司为员工着想的理念。

当然作为HR，那你就要考虑，这个工作岗位上的所有员工，是否全部使用弹性工作制，毕竟只有明文的规范制度，能够避免其他的风险。

2.居住地离公司比较远

要考察员工是不是居住地离公司比较远，如果是这种情况，就可以在不影响工作的情况下，为他延后一个小时上班，下班也同样推迟一个小时。

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看公司情况

1.沟通了解

HR可以先找他谈话，或者别的渠道了解这位员工到底为什么迟到，知道了原因才会对症下药。

如果是态度问题，可以跟他沟通，告诉他这个问题虽然是小事，但是应该注意改正。

如果是有其他方面的困难而导致的迟到，比如照顾老人孩子等家庭原因，完全可以考虑帮帮他出出主意或者帮助一下。规章制度只能控制人的行为，人文关怀才会凝聚人心。

2.通过绩效来约束

建立健全的制度，考勤和绩效挂钩，分几个等级。同时建立员工申诉制度，避免优秀员工因特殊情况迟到而不能申诉。

3.建立完善的薪资等级晋升制度

好处一：对优秀人才来说，薪酬已经不是吸引他们的唯一因素，因为他们在别的地方也能获得高薪。

而如果给他们建立一个事业的愿景，那么企业就多了一份人才的竞争优势;

好处二：薪酬激励和完善的晋升制度，能够最大限度发挥企业内部人才潜能。只要激励出企业其他员工的积极性，公司的人才资源就得到了保障。一旦公司人效发挥出来，对于优秀人才来说，也会有一定的威胁，企业是可以把你换掉的。

当然最后，在做了一系列的相应调整，若员工依然我行我素，企业可以选择辞退员工。

看到这里，希望这篇HR专业文对你会有帮助。