敏捷全景色

5价值观3三个角色3，三个工件，五个活动

不要裁剪

敏捷全景色

VUCA 乌卡

易变性

不确定

复杂性

模糊性

关于成效，胜过产出，游戏，一个A4纸，怎么撕一个大洞口，迭代交付的典范。

以下面的迭代方式二，迭代，产出可用得东西

敏捷全景色

康威定律，设计系统的组织，最终产生的设计等同组织之内，之间的沟通结构。

组织架构决定，产品研发

敏捷宣言

敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是：

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划[1]

敏捷选择提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与IT相关项目中，包括商业智能（BI）。12原则包括：

1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。

2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部分。

3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，

4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。

5.创建可以改善可持续工作的流程。

6.维持完整工作的不变的步调。

7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期。

8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。

9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。

10.通过完成的工作量计量工作进度。

11.不断地追求完善。

12.利用调整获得竞争优势。[2]