原则 第一部分我的历程

我的试炼之路（1983一1994）（）

作者在破产以后，他没有垂头丧气，而是逐渐培养新的客户，赚到了收入并组建了一个新的团队，对作者而言他的顺境会越来越好，他的逆境也是可以容忍的，因为他的逆境带给了他一些教育的意义，作者从不认为他曾经失败过，他只是把所有的东西都当成一种游戏思维，他只是想争取得到玩投资游戏所需要的东西。看来成功人士都会有游戏思维吧！

原则 第一部分我的历程

这一段让我想到了周鸿祎在颠覆里曾经说过，他上学的时候。就是用电脑根据数据给人们算命。其实也是根据数据原则。

失败的教训教会了作者，在每做一笔生意的时候，他都会把自己用来做决策的标准写下来。然后每当结束一笔交易的时候，都会回顾一下这些标准的效果怎么样。

其实很多的单位的经验和制度，都是经过不断的锤炼才会形成的。可能每一个制度的后面都是一个血淋淋的教训。

原则 第一部分我的历程

这句话跟芒格和巴菲特曾经的想法是一致的。只投资自己最擅长的领域。现实生活中为什么有一些店铺或者是企业没开几年就倒闭了。可能是他们并不是真正的喜欢，是他们不擅长的领域，他们并没有做好充分的准备。

原则 第一部分我的历程

当我们面对选择的时候。这就需要我们考虑什么是最重要，最重要，最重要的事情，断舍离一些不太重要的事情。成熟就意味着我们可以放弃一些好的选择，从而选择更好的。

终极恩惠。（1995年至2010年）（）

1995年调水已经拥有42名职工，管理着41亿美元的资产。桥水变好了很多也变得很稳定了，但是瑞达利欧还是遵守着它应有的原则。与市场博弈，独立和有创造性的思考如何压住，犯错误把错误摆上桌面，找到根本原因，设计出新的更好的做法，系统化的落实这一些。

慢慢的桥水越来越好。瑞达利欧就想把桥水做的更精致一点？还是发展成为一个大机构？瑞达利欧总结了一句话，尽管一个人会越做越好，但如果你想更上一层楼的话，难度并不会降低，就比如一个奥运会选手会发现它面对的运动难度和一个新手面对的是一样的。

通过管理桥水，达利欧总结了一个原则。通过提高透明度，让大家卓有成效的落实创意择优。发现了心理测试，根据不同的人分配不同的工作。创建棒球卡。也明白了，我们的思维方式很大程度上是由心理因素决定的是可以改变的。通过达利欧儿子的例子，他发现痛苦和迫切的压力是能激发人的学习动力。

创新→犯下错误→快速改进。不停的循环让桥水坚如磐石，利如刀刃。但是随着达利欧年龄的增长，他意识到了一个点，是一直他忽略的点：一个管理者能够实现的最大成功，就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好。最糟糕的是连你自己都做不好。

回报恩惠（2011年至2015年）（）

达利欧总结一些成功者的经验，

他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何事妨碍自己追求，最大的目标，对于事情应该怎么做，他们在头脑里都有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划，调整做法，从而使规划效果变得更好。其实也可以说是他们都善于总结经验教训。

一个人要变得特别成功，需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只有有的人看到的多一点，自身视野开阔些，又能与其他聪明的人良好的沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做的最好。

有能力的人居安思危，安然无忧的是愚人，假如冲突能在变得尖锐之前被解决的话，世界上就不会有英雄了。

原则 第一部分我的历程

作者的习惯是：尝试→失败→分析原因→改变做法→再次尝试。总结反思提炼成原则。

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