HR如何与业务、财务同频

作为一名HR的你

在工作中是否遇到过以下问题

在进行薪酬核算，工资核对发放时

面对密密麻麻的数据，一头雾水，困难重重

跟财务沟通时总是感觉云里雾里

面对财务报表没有清晰逻辑与思路...

在企业中，人和财有非常紧密的联系，比如在跟各个部门探讨企业战略和企业目标时，就需要进行财务划分，在沟通时HR对财务知识一知半解，如何得到业务部门的认可？更别谈什么公司盈利方式和业务模式了...

想要不被社会淘汰，不被业务部门看轻，当今的HR们除了要了解六大模块之外，财务知识也必须要学习的，只有大脑里有无穷无尽的知识，才能帮企业提供价值，助自己职业发展。为了让大家有方向的学习，以下是为大家整理的课程大纲，仅供参考。

学习目的

在开始学习的时候，一定想清楚学习财务方面的知识是为了什么，比如：

➤掌握基础的财务知识，为了读懂公司常用财务报表

➤为了与各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

➤为了助企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

➤学会使用预算等管理工具，为了加强内部管理

➤为了梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色

➤理解报表中财务数据与业务的内在联系，为了从财务视角看企业运作

➤学会通过财务分析，发现经营管理问题，为了改善部门绩效

➤掌握财务管理工具，为了全面提升管理水平

建立学习计划，把需求点罗列出来，才能更有针对性的学习...

需要掌握的技能

▌理解财务报表

◆财务报表可以告诉我们什么

◆财务报表的使用者有哪些

◆企业有哪些常用的财务报表

◆企业需要的流动资金

◆企业资金来源和流向

◆利润表（Income Statement)

◆资产负债表 (The Balance Sheet)

◆企业各项业务活动与资产负债表的关系

◆现金流量表 (Cash flow Statement)

▌解读财务报表

◆趋势分析及基本规则

◆用趋势分析法进行长期财务分析

◆比率分析

◆利润率

◆活跃度

◆流动性

◆杠杆率

◆企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

◆杜邦分析法

▌业务计划的制定

◆业务计划制定流程

◆预算的组成因素

◆预算编制方法

▌资产投资

◆资产投资及价值创造

◆投资分析的方法

◆回收期

◆净现值（NPV）

◆报酬率(IRR)

▌营销促销活动的财务分析

◆为什么要进行盈亏分界点分析

◆收支平衡图

▌创造增值的驱动因素与价值链

◆提升企业利润的方法—增收节支

◆企业利润的驱动因素

◆成本结构与营运资金管理

◆零售价格是建立价值链的起点

◆如何为新产品建立价值链

◆收益增长管理（RGM）

以上只是财务知识的部分要点，全面的知识内容并不是一个提纲就可以了解掌握的，想要更深入的了解，还需要大家多学习补充。