《运营之光》2

1.往往存在一个最为重要的因素，它可能是其他所有事情得以顺畅发生的前提。

在我们日常的运营中，带着这种“找出最核心的不确定要素”和“先以最小成本搭建起来一个真实应用场景”的思维去工作，很多时候，能帮我们节省下来巨大的成本，无论是沟通方面，还是实际工作中的投入时间、物质等成本。

2.验证：分享给你的一些朋友看看他们是否会玩，玩过后是否愿意分享？你想在某个微博大号上投放广告但不确定效果，可以先出一条文案，找几个相对较小的号验证一下转发量。

3.运营的做局与破局：无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。