组织结构特殊效能

第一个层面就是职权阶层。所谓职权阶层就是指管理人员。第二个层面就是直线和幕僚的区分。第三个层面就是部门的划分。第四个层面就是授权和分权，组织职能和领导职能的区分就是分权和授权的区分。第五个层面是形式化的程度。第六个层面是控制幅度。第七个层面是专业化。