日读023：如果一本书没有水，该怎么写书评？

昨天没有写文，因为回家实在太累了，懒散了。不好意思，经过二十多天的更文，我不知道是不是有同学已经养成了看我写文的习惯了呢？不知道，我的粉丝数太少，这两天写的文水准又低，加粉也很少。

不过我也想明白了，这个专栏的目的，其实主要是我自己解构我的思想的一个地方，也是我学习的一个成果展示。

所以重点是自嗨，其次是大家看得爽，不过如果大家想看的更爽，希望更多与我互动，因为这样我才知道，该怎么继续写下去呢。

好吧，回到今天的重点，这两天看了一本书，让我很是纠结，因为这本书干的一滴水都没有，大家如果看多书评就知道，书评或者笔记，就是为了把一本书的结构更好的展示出来让大家观看，也方便作者本人再次查阅，而不需要再翻原文。这个过程可以简称为：脱水。

但是如果一本书，一点水都没有，安排得到，详略得益，案例丰富而不堆砌，结构明晰而不臃肿。

那么这本书首先一定是一本难得的好书。

其次，这是一本很难下手去写书评的一本书，因为没有水，那脱水这个最常用的套路无法实施，该怎么办？

好吧，再次回到重点，这本书就是《社群营销》第二版。

这是秋叶大叔联合他的小伙伴秦阳和BM社群创始人陈慧敏共同创作的一本书。秋叶大叔就不用说了，稍微关注一点PPT领域或者是在线教育领域又或者知识经济领域，这个名字是一定绕不过去的。那么秦阳和陈慧敏是不是要介绍一下呢？

我觉得也不用了，大部分人应该听说过他们，没有听说过的也请百度，因为他们的介绍放起来挺长，挺麻烦的。坏笑。

那么这本书就是这样一本没有水，所以很难下手写书评的一本书。我曾经想过，是不是写一篇，说说我对社群的感想，并且说一些，社群就是一帮人在一起的寂寞，因为寂寞所以需要互相慰藉，于是产生了经济。这类的感情类文章？

但是想了想，本来我就认为自己写的水，还要灌水，那我这日读也就不用干了。

所以我想从三个方面，再提炼一下秋叶大叔的思想。其实也算是我自己对于这么火热的社群经济的一点思考。

1、一个健康的社群，一定是一个有个性的社群。

因为社群，其实就是一帮人在网络上因为某个原因而互相聚集的地方。这个原因可以是某种爱好，比如阅读写作、绘画插花等等，也可以是因为某种产品，比如米粉群、魅族粉群、锤子群，甚至以买产品出问题，也可以建个群，比如三星note7爆炸群（别笑，真的有，而且就是由那位辞职送检爆炸NOTE7的先生建立的。）又或者因为某个人，罗胖的粉丝、罗永浩的粉丝、各种大小明星的粉丝。原因可千奇百怪，但是能长期存在的群，一定是一个有性格的群，这个性格可以体现在群规，可以体现在群内有大牛，可以体现在分享制度，甚至可以体现在不断发红包（前提是有意义的发红包，不是单纯抢红包。）这是我的第一点思考，如果你想做一个社群，请思考这个社群的性格是什么？因为有性格，才会有温度，因为有温度，所以才会让人真的认同。

2、一个健康的社群，一定让群员有所收获。

不管是免费社群，还是收费社群，即便不说出口，但是群主也应该心里明白并且时刻牢记，这个群能给大家带来点神么呢？不管是金钱的，还是知识的，还是心灵的（是的，有些群建立，就是为了灌水，有个发泄的渠道。）

秋叶大叔举例他的69群和群殴PPT群，都是这样，任务发布，接手的人会有指导，完成以后会有奖赏，知识和金钱双丰收，而且隐形的收获是有可能获得曝光，有可能获得更好的工作。

那么，如果你想建立社群，请问一下自己，这个社群能给你的群员带来什么？

3、社群，以人为本。

社群的意义在第一点讲过，本质是人在网络上因为某种原因会聚集的一种形式。那么重要的其实是这个人，而不是这个原因，所以很多企业做的群，很快就死了，有这方面的问题。但是这其实也是复杂的，比如企业的客户群，里面出现了售后问题，或者是挑刺的客户，怎么办？很多时候运营群的运营人员是无权解决的，所以这个问题无解，但是顺便多提一句，如果这家企业真的理解了社群在未来的意义，那么其实这个问题也可以解决，就是提高社群运营在企业的权重。

话收回来，不仅是社群运营，需要以人为本，有些同学暂时没有能力去运营一个社群，或者没必要，现在处于蹭人家的社群为主的话，其实也要注意以人为本，这里的意思，主要指以做人为本，主要乐于助人，勇于承担，勤于思考，甘于鼓掌，那么不管以后你需要帮助或者需要建立自己的社群，都会大有好处。就像书里说的，上学的时候，人缘好的同学做事永远不缺帮手。

以上三点，就是我看完这本书的感想，其实这本书，不仅仅是一本关于社群的书，更是一本讲管理的书。对于一家公司，怎么管理员工，可以从打造线上高效团队的章节吸收内容，怎么管理项目，可以从如何做线下分享和最后的攻城战术来吸收思想，怎么管理客户，同样可以从怎么管理群员来学习。本质上，公司也是一个社群，目的就是为了赚钱。

最最后，我要提一下，如果有同学需要做线上或者线下的活动，你可以购买一本，其中有一些BM社群是如何做线上线下的案例和他们在使用的表格，非常详细而且实用，因为我在里面甚至看到，为避免邀请嘉宾的提问时间冷场，请组织人准备好问题。

谢谢大家观看。