责任中心

振旦行是台企推动"责任中心制"的先驱。

责任中心制就是企业主只设定成本，多出来的获利就由员工和雇主分配谁，有本事就可以拿下全部。

创办人陈永泰，认为这是最符合人性的方式。

在实施责任中心制之前南部一家分店的招牌，可是彻夜没关10顿的冷气，放任运转，但改成责任中心之后，可能设定三小时后就关掉节能。

35%的利润，当月就分掉；25%做年终分红。

团队就像个小家庭，员工就更加投入。

陈永泰说：

你必须让员工自己决定自己的收入。如此一来企业才会形成有机体运作，这就好像一个火车头，因为马达在火车头里要带动很吃力，我们100节火车都有马达，当然自己就会动。