职场中的六型员工

桀骜型员工

他们喜欢表现自己，往往引起其它员工的不满，管理者要适时的提出意见，帮助他们与其他员工保持一个融洽的交往关系。工作中要监督他的计划制定与计划的执行，让他们可以专注于目标，而不会偏离目标。

耿直型员工

耿直型的员工个性很强，有见解。但也容易给管理者带来不必要的麻烦和困扰，也容易和其它同事产生矛盾和摩擦。所以，管理者需要更有耐心的对待他们，管理他们。

固执型员工

固执型员工总是我行我素，对人冷若冰霜。所以更多的是要有耐心、要循序渐进。设身处地地为他们着想，维护其利益，逐渐使对方去接受一些新的事情，从而改变和调整他们的心态。

奉承型员工

奉承型的员工多是制造是非的人，所以在管理中，要认清员工的阿谀奉承现象，不给他们这么做的机会。要与奉承型的员工保持一段距离。保持一个清醒的头脑。

踏实型员工

踏实型员工虽然可能没有太突出的业绩，但组织同样离不开他们。作为管理者要抽出时间，听听他们从自己的角度（见识、思维模式）和心理对心中不满的宣泄。

孤僻型员工

他们的疑心比较重，所以，与他们谈话时要特别留神，措词、造句都要仔细斟酌。多一些宽容，多一点耐心；少一些急躁，去一份虚荣，对这类尴尬的局面一笑了之。