（457篇）《华为熵减》读书摘要

抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。

节约是节约不出华为公司的。

                                              ——《任正非在上海研究所的讲话》（2007）

1、熵为何物？

熵首先是一个物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。热力学第二定律（熵增定律）告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间推移，达到极大值，系统会达到最无序的平衡态。熵的社会学意义即：熵就是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，即从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。世界上没有永动机，所有系统最终都会走向平衡静止，即熵死。

增就是功能减弱，如人的衰老、组织的懈怠等，价值创造乏力。

对于一个公司来讲，胶片文化、流程繁冗、唯KPI论，组织设计复杂化、部门墙越来越厚、组织和员工越来越难激励、员工使命感变弱、客户满意度下降、找不到增长空间等等都是熵增。

2、什么是熵减？

熵减是建立有效机制，混乱无序的减少，更加有效功能增强。比如人通过摄入食物，组织通过建立秩序等，实现熵减，功能增强。断舍离概念——断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，其实就是对杂乱无序生活进行熵减，以实现简单、舒适、自在的生活状态。

3、什么是耗散结构？

热力学第二定律是在封闭系统下研究能量的，避免熵增的方法就是建立耗散结构。耗散结构本质是不断与外界进行物质和能量交换，耗散过程中产生负熵，无序状态转为有序。华为认为耗散结构也适用于企业管理，通过耗散获得新生。

简单来说，比如你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它散耗了，就变成肌肉，变成坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖尿病不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。

4、什么是负熵？

负熵是指能带来熵减的负熵因子，比如物质、能量、信息等，这些都是人的负熵，新的成员、新的知识、简化管理这些就是组织的负熵。

5、企业之熵

企业在发展过程中，熵增是一个必然的趋势。从内部来说，由于经营规模扩大，管理的复杂度升高了，历史沿革出的冗余的东西，不创造价值的东西会越来越多，边际效益也在递减，再加上外部的技术进步、新商业模式层出不穷、产业周期规律等因素，企业面临种种威胁，最后就表现为企业创造价值的功能失效。

6、熵减的核心价值：

1）激活组织：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队

第一个措施是简化流程。

警惕管理过度、管理僵化，追求完美，而忘了管理的本质是为了商业成功。

第二个措施是多路径、多梯度和饱和攻击。

多路径是指朝着一个方向走多条路，而不是僵化只走一条路。多梯次可以防止组织性惰怠，做到团队梯次跟进。饱和攻击就是密集弹药长期聚焦投入。

第三个措施是自我批判。

自我批判是一种纠偏机制，看到问题、面对挑战，然后自动变革自救。

第四个措施是战略预备队。

队员在训战中完成知识结构转变、技能提升，扩大视野、增加见识，组成一支拥有全新能力、钢铁般意志的新军。战略预备队是公司摸索未来的组织形态和运作方式，他的循环流动就是熵减。

2）、 激活组织的人：每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献。

第一个措施，是激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性的另一面。人的血性是需要点燃和唤醒的。

第二个措施是吐故纳新。金字塔塔尖就那么小一点，所以，如果把塔尖削平，平台就大了，站的人也就更多。

第三个措施是用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，这就是熵减。

第四个措施是公开职级。让每个人把责任扛到了肩膀上示众，是压力也是动力。

7、所有的管理、经营行为为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减，抵挡组织从有序趋于无序，避免组织走向混沌，直到死亡。

 在管理中采取各种措施，朝着熵的相反方向，以对抗熵增的趋势。突破封闭，让自己成为一个能够从系统外输入能量的组织，这样我们就会大大增长组织的生命周期