【BitTiger读书会】· 第四十期《腾讯传》

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在第三十九期里，曹志勇为我们带来《阿桑奇自传——不能不说的秘密》这本书的分享，结合阿桑奇的特殊经历，带给大家维基解密背后的故事。在即将到来的第四十期中，宁涛将会带领我们一起阅读《腾讯传》，从历史来学习腾讯是如何一步步出奇制胜的。

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【分享书籍】

saraincs

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【分享文稿】

1. 从腾讯可以学到什么？

• 如何做一款成功产品
• 不同规模下的公司管理
• 如何在一次次技术革新中胜出

从腾讯我们可以学习到：如何打造出一款款成功产品。如何重新架构和调整公司文化来适应业务和人员的扩张。如何在一次次技术革新的浪潮中成为胜出者。

2. 腾讯的业务以及早期历史
腾讯的业务分为下面四大板块：

• 社交网络 （24%，QQ，微信，数字内容）
• 在线游戏（43%，PC／手机端，动画、赛事）
• 网络广告（17%，数据挖掘技术）
• 其他（16%，支付，微贷，保险，腾讯云，QQ浏览器，邮箱）

腾讯早期经历的三件事情：第一款成功产品QQ；击败联众棋牌；3Q大战。3Q大战对它方法论（赛马机制，快速迭代）和价值观的形成起到了非常关键的作用。

3. 成功的基础：方法论和价值观

• 赛马机制
• 快速迭代

所谓的“赛马机制”也很简单：不管是内部的什么项目，比如QQ空间、QQ游戏，以及大家非常熟悉的微信和《王者荣耀》，都不完全是顶层规划的结果，而来自于基层的业务单元的独立创新。而几个团队做出来产品之后，大家可以放到线上一起竞争，最终PK出那个最好的，腾讯就可以根据结果决定分配多少资源来推广这个产品。

4. 未来

• 从连接人和人到连接人和服务
• 平台，内容和互联网+的战略
• 失控理论在超大型公司管理中的应用

未来，腾讯会在连接人和人的基础上连接人和服务，会打造内容加平台的一体化服务，会用“互联网+”的理念帮助传统企业完成互联网化的改造。

随着员工人数的发展和业务的复杂化加上互联网产业的特殊性，传统的公司管理理念已经无法实用于腾讯这样的巨型IT公司，所以在借鉴《失控》中的相关理念的基础上，腾讯提出建立生态型组织的理念。