提前做好准备

“提前做好准备，是一种正确的做事方式。”

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今年，为了提升自己的演讲能力，我给自己定了个目标：在公共场合做四次公开演讲，每个季度完成一次。

一季度的时候，我完成了第一次公开演讲，今天我再回顾一下当时的感受。

演讲的成功很大部分取决于提前做的准备。

首先，提前准备好演讲稿。

演讲的核心内容当然不是现场想出来的。所以，必须认认真真、逐字逐句地准备稿子：一篇好稿子才是好演讲的开始。

其次，提前进行演练。

我的方法是先把写好的文字稿用AI软件转成语音文件，然后听一段，背一段，自己跟着演说一段，直到整篇稿子都烂熟于胸。

在这个过程中，我会用手机把自己拍摄下来。这样做的目的是为了看清自己的仪态和表情，告诫自己哪些动作不能做，哪些表情不能有。

再次，提前做好现场预案。

最靠谱的做法是演讲现场去走一遭，熟悉一下环境，让自己想象一下演讲时的场景，这样即使出现异常情况，心里也不会很慌。

而且，演讲一定会涉及现场提问和临场发挥，所以，预先准备一些常见的问题和与主题相关的金句，也很有必要。

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其实，提前做好准备，是一种正确的做事方式。

正所谓，凡事预则立，不预则废。

再拿我做项目的例子来说吧。我会把项目阶段都统一分为五个阶段：

1、概念阶段；2、定义阶段；3、计划阶段；4、执行阶段；5、收尾阶段。

前三个阶段为项目预案阶段，在这个阶段，要把 “模糊的事情提前想清楚，再有针对性地拿出行动计划”。

如果自己对要做的事情只知道个大概，大脑又处于模糊状态，那肯定不清楚自己具体要做什么。

而且，这种“模糊”和“未知”，会让人产生焦虑和恐惧感，这时候不顾一切地一头扎进去，并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。

所以，做项目，要提前做好预案，“把模糊的事情拆解清楚”是一切的关键，这值得我花更多时间！

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有过产品经验的同学应该知道，做产品，到一定阶段，就应该先“做正确的事”，即要提前做好产品线的战略布局。

这往往依靠我们的判断力和决策力，一看时代大势，二看行业需求。

有了这个基础，接下来才是“正确地做事”，即定好了产品战略，我们再用科学的方法去实现既定的目标。

如果没有提前的战略布局，只局限于迭代产品的细节，那这样的产品线必定会出问题。

这其实也在提醒我们，在重大人生战略问题上，是不是我们也没有付出努力去做过类似的思考。

或者这样说，我们总是会以”当下行动的努力来掩饰对未来思考的懒惰“。

如果真是这样，那就像我文中一开始提到的那样，这场”演讲“，就是场”即兴的演讲“，完全要看临场发挥了。

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最后，总结一下：

一场精彩的演讲，都是提前做好准备，包括想好自己应该讲什么，能够讲些什么，用什么方式来讲。

一个成功的项目，也都是事先做了预案，包括把 “模糊的事情提前想清楚，再有针对性地拿出行动计划”。

一组生命力的产品线，更是提前做好了战略布局，再用科学的方法去实现既定的目标。

那么，一个美好的人生，是不是也需要提前谋划与思考？然后，不断向自己提出一系列高价值且有可能解决的问题，

然后，让它变成了人生路的一个个挑战，并尽可能地让自己在设定的时间内把它完成。