2019-06-09 宜深挖

无意中，看到张萌萌姐在网上的一段视频，里面讲到了她在初创业时的不易，其中，她讲道，初创业的那会，她整夜整夜的睡不着，于是，她就经常站在高高的楼梯中间往下望，她就想说：“为什么有些人看起来那么欢乐，而有些人看起来那么痛苦，而她自己，是常常看起来痛苦的那一类。

后来，她说她想明白了一件事就是，当时她的整个大脑操作系统是不行，思维没有跟上去。

而最近也正巧在看她的书《加速》，里面有一个章节谈到了思维的训练——冰山下的潜能与技能。

有科学研究发现，人贮存在脑内的能量是大的惊人的，比计算机还要高100倍，大概能容纳5亿本书的知识，但是我们大脑平常呢，可能只发挥了10%甚至更少。试想，如果我们能够发挥50%，我们可以轻松学会40种语言，背诵整本百科全书，拿下12个博士学位。

有没有觉得很震惊？很酷？

那么如何去挖掘那些未被我们开发的潜能呢？作者讲了两种途径：自我发掘和他人发掘。

自我发掘对应的是增值思维，而他人发掘对应的是杠杆思维。

增值思维就是指我们在做一件事的时候，要打开思路，保持开放，不能陷入定式和功能固着。换句话说，就是要抱着把事情做得更漂亮，更有价值的想法，这样，我们就有了为自己赋能的干劲儿。

比如萌姐在开咖啡店的时候，就不单单是咖啡店，为了让它更好玩，融入了很多个性化的服务，比如：无人机，3D打印机，私人定制等，后来索性还把个人品牌“早起”“创业者”“青年领袖”等青年人的价值理念融在一起。这样，就持续的在给所做的事情增值。

除了自我发掘外，还有一种就是他人发掘，就是借助他人和其它的平台来发掘我们的潜能。

拿我们在公司供职为例来说，如果我们是一个领导者，我们可以做以下几件事，去帮助员工发展他的潜能：

1.  开放式的沟通

2.保持组织内各部门之间的紧密合作，在合作中能看出一个人的能力。

3.定期对工作进行评估和设计，使工作永远具有挑战性和成就性。

4.工作要有一定的弹性，可以随实际情况进行调整。

作为员工，我们如果能配全做好以上几点，也有利于发挥我们自己的潜力，这也就是所谓的win-win。

最后，送给大家一句:

每个人的潜能都像个沉睡的巨人，等着我们去唤醒。如果我们不满意现在的环境，想力求改变，那首先应该改变的就是我们自己。我们得先认为自己行，才能发挥潜能。

对潜能的强烈信念是世界上最大伟大的力量之一。