具体表扬，范范批评

《穷查理宝典》《苏世民》《纳瓦尔宝典》，厉害的人都有自己的一套行为准则或者说原则。

我也想学他们慢慢积累自己的形式原则。

比如我常常跟宝宝们强调的“安全第一” “一次只做一件事”等等。

在领导力以及管理上面，我最新累积的一个原则则是“范范批评，具体表扬”。

每个人都有一些基本的需求，比如被肯定，被看见，社交等等，这些基本的需求被满足才可能往高层次的去发展，这就是所谓的顺应人性。

因此在一些事情处理上，事情是一个方面，但更加重要的是要关注他人的感受。

因此真心想帮助别人改正问题，最好私下里去强调。但在公开场合，对想强调的事情则应该泛泛而谈。

但对于表扬来说，当众是可以给他人能量的。

因此范范批评，具体表扬是强调团队行为，更好激发他人的方式。

大家觉得呢？