《我在碧桂园的1000天》——一睹企业家领袖风采

这本书看得很感慨。

这些充满了智慧的人，每天如何度过？

每一天都波澜壮阔。

杨国强每天都像打了鸡血一样，同时也不断地激励围绕在他周围的次高层，将这种能量一层层扩散出去。

企业的一把手不仅是企业最高决策者，其实还是最好的导师。

这句话震到我了。

让我想起《存在感》里针对高管的培训，也要求高管具备激励引导下属的能力。

一个好老师不一定是个好企业家，但一个好企业家一定是个好老师。

好领导擅长把知识点归纳总结，简洁明了又朗朗上口。

可见大道至简，小时候论证文要写800字，实在是没事找事，为了写而写。

还有回答问题，一句话言简意赅得分就会较低，车轱辘话来回说显得有理有据的，就能得高分，像写八股文。

杨主席这段演讲很精彩，和《活法》里提倡的生活方式如出一辙。

“如果你从出生到学会走路永远都踩在红地毯上，有鲜花相伴；太阳太大天有雨时有人替你打伞，还有汽车代步……你觉得有什么意思吗？如果每天都有好东西自己送到你面前，这样的人生意义何在？人生就像爬山，风吹日晒，一路辛苦，当你爬到山顶看到有棵松树，坐在那里吹凉风休息时，才会有幸福感，而不是刚才说的有一些人平淡无奇地走了一生。人就应该不负此生。”

是有那么多的人，已经坐在山顶风吹不着日晒不着，羡慕吗？羡慕。但是就是要有风吹日晒的对比才觉得更甜，不经历九九八十一难就轻易到手的经书都不会显得珍贵。

杨国强非常欣赏韩国的李明博，他也是出身贫苦，靠自己的努力奋斗一步一步走向人生的珠穆朗玛峰。

少年的贫寒不是人生的绊脚石，而是伴随一生的财富;当你觉得已经不可能的时候，再努力一下，或许就成了。

这反而是出生就含着金汤匙的人无法体会的宝贵财富。

金字塔尖的人，都是靠观念折服他人。

一个领袖，最重要的就是胸怀、眼界和胆识，这点和马云的说法也不谋而合。

又和雷军做小米的理念不谋而合，就是要价廉物美，价廉物美是最强大的竞争力，长期保持价廉物美，口碑就成了最棒的宣传。

沃尔玛、碧桂园、亚马逊这些类似的企业都有一个共性，就是高建设性。

不是毕其功于一役的成功，而是不断扩张阵地，全线飘红。

拥有大格局者，有开阔的心胸，不会因为环境的不利而妄自菲薄，更不会因为能力的不足而自暴自弃。

掌控了大格局 ，也就掌控了局势。

都说格局大的人，才能干出大事来。

想起来小时候爸爸问我对一件事有什么感受吗？我说，没有感受。为什么没有感受？因为我的注意力只在于自己，没有站在他人的角度、全局的位置去看整个流程，所以我没有感受。

杨国强格局大，历来他都会轻描淡写地谈战略，但做任何决定时，既看政治环境又看经济形势，还看企业能力。

而且也很舍得让利，利益共享，利益捆绑，使大家共进退。

作者反复表达了对杨国强格局的钦佩。

领袖的性格各不相同，或暴躁，或平和。共同点是，都有极强的心力，坚毅且稳定，就是整个团体前进的方向，就是明灯，然后不断说服其他人加入。

杨国强说一定要有创造条件实现成功的决心，这不就是《活法》里稻盛和夫的原话吗？果然成功的人都是类似的。

杨国强一直致力于不惜一切代价构建实现目标的条件，不轻易被他人左右，坚持自己认为正确的几大原则。

不容任何人质疑自己的模式，坚信自己并证明自己是对的。

虽然坚持、固执到显得偏执，却也顺势而为，随时学习，随时求变。

杨国强和作者的冲突，就像干实事和资本运作的对抗，作为公司的灵魂人物，不追逐热钱，踏实做事，拒绝诱惑，真的很了不起。

不过财务官也没错。

防范风险是第一步，其次才是发展。

就像人，首先是要活命，其次才是做一番事业，命都没有，拿什么做别的？

员工评价杨国强，就像自己家的长辈。老干妈的员工也是这么评价陶华碧的，就像一个长辈。都很有能力给出爱啊。

杨国强很多时候和高管聊的，都是管理方面的事情。说到底，管理就是管人。管理大师德鲁克认为管理不是控制，而是释放，激发人的潜能。

忽然想起来Google的弹性工作制，不强制上下班时间，还提供超赞的办公环境和甜点美食健身房~越是小的公司越倾向于通过各种条条框框限制员工行为。

就像爱也不是控制，而是释放，让对方更自由。

就像美食也不是通过统一的流程做成统一的味道，而是针对不同食材的特点采用不同的烹调手段，让食材保留它的特色，选用各种不同类型的食材组成一桌大餐。

如果说CEO是公司的大脑，那么钱是公司心脏，替公司融钱的财务总监就是心脏的起搏器了。

如果有机会有舞台，一定要展示自己与众不同的思维方式，自成体系，以理服人。

书中提到的碧桂园的人才观，也是说，一定不要平庸的人，就是要不走寻常路的人。

让我想到，每个人都应该充分认识和发展自己与众不同的一面，让自己无可替代。

作者在碧桂园，一直致力于推行改革，从一开始的初步架构调整试探，到后面在改革深水区徘徊，渐渐融入，从旁观者视角进入状态，变成主人翁视角。

架构调整相对比较顺利，也体现了作者本人很好的架构能力。

让我想到，任何有能力的人一定都是心中有一整个世界，他十分熟悉这个世界的运转机制，所有组织各司其职，互相呼应，成体系。

改革的核心就是怎么用人及调兵遣将。

建立公平、科学的运行机制，保证能者上劣者下。

销售政策的制定，和谈判技巧有重叠，通过巧妙的规则，让对方觉得占了便宜，而事实上更加获利的是自己。

作者在碧桂园，为碧桂园融资，是他职业生涯的一大亮点。

就是要会讲故事，才能让投资者愿意掏腰包，无论有多少突发状况，都能泰山崩于前而不变色，逆境当做常态。

忽然发现，人活在世，就是要装，而且还要会装。

肚子里一堆货，没有包装，没有名气，没有人认可，和社会脱节了，那有什么用呢？

就是要最大程度地扬长避短，让自己每一次出场都足够炫目吸睛。

好企业也是需要包装的，酒香也怕巷子深。

到后面吴建斌试图收回部分区域融资的权力，说“很多区域和项目负责人把项目融资看得很重，抓错了方向。集团融资额度是有上限的，我们应有策略、有对比地将额度分配到最优的融资方式上，原则上不鼓励、不支持项目融资，因为项目融资期限短、成本高。项目要做的，应该是把大部分精力投放在工程建设、销售及加快资金回笼这三大目标上。”

我脑子里突然灵光一闪，这不就是《中央帝国的财经密码》里提到的集权方式？

中央集权的关键就在于把钱都集中到中央来管，地方只有管辖权，却不能自己收钱，要都交给中央，再由中央分配 。

真是百川归一啊，书读到后面，大家都在用不同的故事表达着相同的主旨啊。

纵观整本书，有很多作者自己的思考，他非常认同杨国强把大道理用简单的话概括出来，所以基本上每写一个事件，后面也有作者自己总结的几条心得，满满的干货和金句，字数少，内涵丰富。

这本书故事性强，读起来也不累。推荐指数☆☆☆☆☆。