管理者行为反思

物质基础决定上层建筑，生产力决定生产关系，这是我们70、80一代耳熟能详的金句，也经常被用来调侃。但要说到理解得很深入的，可能就不是那么多了。

比如，一些时常说生产力决定生产关系的管理者，有可能是以自己的权力去树立个人的权威，而不是真正服务或者适应生产力的提高。典型的口头禅就是，“你再有能力我不用你”。

能够出现这种情况，很明显是生产力与生产关系有错位，有人把大平台当作自己的一亩三分地了。

为什么会出现这种情况呢？

一般来说，只有在非市场经济情况下，才可能出现这样的问题，因为真是的需求和供给没有匹配，反馈延迟了。典型的就是国企或者说是大企业病。

再深入一部，这种权力是怎么产生的呢？可能类似于权力的产生，即每个人让渡一点权力，才能构成一个平台。但构成平台之后，为了平台的正常发展，就必须有约束，集中力量才能办大事。

可是有的集中力量之后，变成自己的事就是大事了，这就容易出问题。

如何解决呢？

第一是不要忘了自己从哪里来。这说的很简单，但是非常难，人天生喜欢站在自己的角度思考，即便是从困难中走出来的人，也非常不愿意再走一遍。一些看到表面觉得自己理解了的，可能是没有真正的理解，也可能是为了现在的利益而不愿意理解还在困难中的人，更有甚者是去堵那一条路。

所以，第二是必须真正的重走那一条路，去看看真实情况，去摸摸真实温度。虽然各个岗位的事情不同，但有必要去真实的体会，别人讲的可能有误导。