体育培训机构如何招到优秀教练

目前，百分之八十的体育培训机构还在靠着教练的从业经验存活，一旦机构的教学主管离职，给整个机构带来的影响可想而知。因此机构要想不被教练绑架，就要形成一套可留存、可复制的教练管理体系。

机构在选择教练时，要从招聘、培训、留存等方面都要考虑到位。下文将分析机构如何招到优秀的教练，找好师资力量源头。关于教练的管理和留存请持续关注后续更新。

一机构教练需求 

机构负责人首先要考虑清楚，机构想招什么样的教练？需要什么样的教练？可以根据机构发展规模和阶段进行考虑，在选择教练时可以参考以下六点：

1、专业要求

根据规模和调性选择学历要求，幼儿培训机构则可优先选择有耐心沟通能力强的非专业教练进行培训。专业项目机构可优先选择学体育专业的教练，有一定的体育精神，也更容易融入组织，但相对人才也越稀缺，成本也高。

2、性格要求

一般的运动员或体育行业的从业人员目的性较强，部分教练员存在性格强硬、难管理等问题，这也是教练行业流动性大的一个原因，因此在招聘的时候就要设置一些考核进行基础的测试 ，挑选出那些阳光正直、性格温和的教练。

3、理论知识

机构在挑选教练时要考虑的一大因素就是教练的理论知识，对教练的要求不能仅仅是自身技能，更重要的是懂得传达机构的教学理念。

4、教学经验

经验和专业不冲突，相关从业经验可以弥补专业短板，因为有一定的教学经验会更熟悉行业，小众体育项目相关教练人才稀缺，有类似经验的优秀者机构可进行统一培训。

5、自我认知

对自己的职业生涯有规划，认真负责的教练也是机构招聘的首选，对这类比较有抱负的教练，可以适当制定奖励机制，培养成机构中层管理者。

6、学习能力

体育培训行业项目种类繁多，要求教练有很强的学习能力，应对机构对不同项目的拓科需求。

二、招聘渠道

机构可从以下四个渠道找到合适的教练：

1、校企合作

据调查，2017年体育院校的专项就业率只有不到百分之三，因此学校为了班级就业率会很乐意和企业合作，所以机构可以选择跟各大院校建立联系，学生直接进入机构实习，优秀的毕业生有意向可直接留下。应届生会比较便于管理，而且体育学院的学生的价值观也会比较符合机构教学理念。

2、招聘网站

网站招聘优点是方便、覆盖面积广，但是也有应聘者素质混乱等弊端，需要机构认真筛选，才能选出真正适合的教练。

3、机构合作

体育教育机构可以和教练加等平台或培训机构进行合作，进行内部培训输送。

4、内部推荐

从业人员的推荐通常会比较值得信任，匹配度也会很高，相比其他渠道，此方法更高效。

三、提高入职率

经过以上的历程，挑选到合适的教练之后，需要考虑如何提高优秀教练入职率。有以下四个建议：

1、面试规范

应聘者对于面试流程规范的机构第一印象是极好的，可以展现出机构的专业性。

2、展现优势

机构的优势和发展前景是员工选择工作的一大原因，在沟通时，尽可能的展现机构的优势，以及未来6个月、1年、5年分别会发展到什么程度。让教练感受到机构和个人都有巨大的发展机遇。

3、福利待遇

福利待遇的重要性不言而喻，根据机构发展，给教练岗位制定高水平的薪资，合理的绩效和奖励机制，更有利于激发教练的入职意愿和工作热情。

4、参观场馆

大多数应聘教练会比较关心实际工作环境和工作方式。遇到合适的应聘者，可在复试时安排场馆参观环节，显示出机构对教练的重视。

在优质教练人才稀缺的时代，希望这篇文章能帮助机构擦亮双眼，组建优秀的团队一起为体育教育事业拼搏奋斗。