项目经理：1 天降大任
“小王，上面对这个项目很重视。你知道，公司志在打造互联网生态，而这个官方网站正是其中重要的一环。这也是你个人发展的一个机遇，好好干。”
“谢谢领导，我一定圆满完成任务！”
小王从领导办公室出来，走路好似足下生风，嘴上也不自觉地哼起了小曲儿。小王一毕业就进入了公司，勤勤恳恳地敲了四五年代码。这次终于得到领导赏识，提拔他做了项目经理。
领导交给小王的项目是开发公司的官方网站。在这个“互联网+”的时代，官方网站早就不是用来装点门面而已，以前那种贴几张图挂几篇文章的网站早已落伍。领导要的，是一个可以进行线上交易，可以捆绑客户、可以直接给公司带来收益的网站。
说一点没有压力是假的，但是这点压力在升职带来的喜悦面前根本不值一提。终于不用整日面对枯燥的代码了，终于可以发号施令指挥别人干活了。从今天起我就是“小王经理”了，哈哈。小王春风得意地走进常去的那家餐厅：
“老板，今天我要两个鸡腿！”
立项的消息一公布，需求书就像雪片一样从四面八方飞来。市场部、电销部、客服部、行业合作部……一个个都盯紧了公司官网这块蛋糕。没当项目经理之前，小王都不知道公司竟然有这么多业务部门。每天不是会议就是电话，电话没讲完邮件提醒又弹了出来。办公室里经常可以看到小王一边歪着脑袋夹着电话筒，一边快速敲击键盘回复邮件的身影。如果没有，那要么是在会议室，要么是在去会议室的路上。
一天，小王刚挂断一个电话，铃声随即又响了起来。小王摇了摇头，无奈地举起了听筒：
“喂？”
“你马上到我办公室来。”是领导，听口气不太好。
小王惴惴不安地走进办公室。
“谁让你拒人家需求的？！”领导劈头盖脸地问道。
“我……”
“业务部门都投诉到何总那里去了！你凭什么拒绝人家？你比业务部门还懂业务？你就知道人家提的需求一点不重要？我们是支撑部门，什么叫支撑部门知道吗？就是服务于公司业务，一切以业务的正常开展为目标，懂吗？”
“可是领导，不是我非要拒他们，是他们写的需求实在是太乱。我还要替他们一遍遍梳理，有这个时间我好几个需求都开发完了。”
“他们需求写的乱，你就去找他们沟通。把所有问题都搞清楚是你的职责所在。”
“但是现在需求堆积如山，就算我接了也来不及开发啊。”
“我让你当项目经理就是要你解决这些问题的。你人手不够可以跟我提，我明天就让人事给你推简历。但你不能找时间当借口，有困难可以上报，但你不能对业务部门说不，明白了吗？”
“是，领导。”
小王垂头丧气地从办公室出来，没时间了，得赶下一个会议。
