阈值与目标管理

最近学到了一个概念——阈值，这个概念对我的行为产生很大影响。

阈值在学科上的定义是指一个效应能够产生的最低值或最高值，可以理解为临界值。

如果用【阈值】来定义事情的状态，那只有2种：0或者1。要么你没有做到，要么你做到了，哪怕你做到0.99999，只要达不到阈值就是不能达成1，等同于没有完成。

举个例子，乔布斯和马斯克，在科技和商业领域，他们都是殿堂级天才选手，可是他们的跟人相处的方式却不太受待见，据说你做得很好的时候就会一直夸你，做得不好就会对你大骂街，我们把这个定义为性情暴躁，捉摸不定。可是如果用上阈值的概念，就能理解他们的行为，因为在他们的观念里，要么是完成了！excellent！要么就是太糟糕了！holly shit！

“没完成任务就是没完成，你可以找出100种理由解释为什么做不到，但依然改变不了“没完成任务”这个事实！”

这样的对白熟悉吗？联想到我们日常生活工作，当我们没有按领导要求完成任务时，你想跟领导解释，可是领导不听，甚至还会发飙说出以上的话？因为这类领导也是这种判断标准。

听起来有点不近人情，结果真的有比过程重要吗？明明过程也很重要呀！

以前听到领导这样的回馈，我会觉得很生气，很伤心，我觉得我都这么努力了，你怎么还能怪我呢！这样的领导太不近人情了！

当我看到阈值的定义后就明白了，这是因为彼此的价值观恒定标准是不一样的。

当你用阈值来恒定一件事情完成状态时，就是0和1的关系。有些事情即便做到99%也等于0，只有做到101%的时候才会是1。就像水烧到99度，还是没有开的，只有达到沸点才会咕嘟咕嘟冒泡！

这个世界很残酷，有很多事情，不是努力就行了。没有击穿阈值，努力也没有用。

这句话也很残酷，但绝对有它的意义。

而且很适合拿来用在我们身上。

但我们不是用它来管理别人，而是用来管理自己。

我们敬爱的周总理说过要“严于律己，宽以待人”。

我们可以用阈值来提升对自己的要求，管理自己的目标。

打个比方，过去写todolist，如果今天列了5项，只完成3项，你可能会在心里跟自己说”真棒，至少完成3项，好了，就到这吧，我想休息了”

但如果用阈值来管理，你的对白就要变成“真棒，已经完成3项，再完成2项，我就完成今天的任务了！”

两者有什么区别呢？

一个是走一半就满足的停下来，

一个是走到阶段性目标才停下来。

常常听到别人互相安慰，不要对自己太狠。

但我想说这句话要看用在什么地方。状态适时放松不要紧绷着是好事，可是在做事情标准上要对自己有要求。

在做事情的标准上，请不要对自己太宽容，太轻易满足自己的结果对自己没好处。

假如你每次做事都是差一点差一点，刚开始看好像没什么，跟身边人水平也差不多。可是长时间下来，你会发现自己离目标还是很远。要求自己按质按量，甚至超标完成阶段性目标，前面看会比较辛苦，但是最后你实现最终目标的可能性极大！

用阈值管理目标，下次做事情，问问自己，我真的完成了吗？还是只是完成一半就停下来？相信你做事效果会大大提升！