年目标理论版V2.0 | 2018，期待我们这样相遇

2018-01-14 本文已影响41人白饭

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接上一版，其实变化不大，只是窝家里一下午，把课都听了，把作业好好理理，有所输出，方便年底复盘。

其实在2018里写了很多东西，但最终其实还是归结到事业和能力方面，认为自己还是这方面的短板最需要补足，因此期待1、2都不变，身体是革命的本钱，身体要，革命也要。

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为什么有这个期待?
- 竞争领域，不进则退，必须迎难而上
- 升职加薪，增加收入，为财务自由而努力
- 满足虚荣心，可以看到自己的成长和优秀
- 提升价值和使用价值，不怕公司倒闭
结果/状态
- 主动加薪或升职（有一即可），或自己主动提出被认可（截止2018年11月）
- 拿到PMP证书，有专业的项目管理能力
- 有能力制定开发计划并践行跟进反馈总结
现状
- 产品策划师，对项目的掌握力弱，领导问起进度经常不知道什么状态
- 对项目管理的了解仅来自于秀燕、吴永达，基本为0
- 计划制定完经常不再看，为了做计划而做计划
思路
- 报名参加PMP课程，拿到证书
- 对项目进度了如指掌
- 可以制定项目开发计划，预估交付期
- 和干系人沟通明确需求
风险
- 主动权不在自己手里，说不准
- 拿到证书也不代表就有项目管理能力
- 做得好也可能因为公司发展原因没有确认
资源
- 可以随时链接到吴老师和秀燕姐，请教项目管理内容
- 可以和HR、杨总直接沟通，明确需求
- 学习沟通，提升理解力，明确自己的核心目标是使用价值

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意义
- 搭建黑盒，形成输入输出模式，提高做事效率
- 构建个人操作体系，找到做事的核心方法
- 抓弱点，优先提升做事能力
- 结合项目管理，更好提升自己成长加速度
结果
- 有相关的持续输出
- 持续记录，总结、归纳
- 理解力、解释系统的基础前提
思路
- 按时完成CEO作业
- 结合自己思考有所输出
- 实践并记录过程
风险
- 资源冲突，无法践行
- 学完发现没有改变
资源
- 先做，边做边想
- 肯定自己的变化，及时总结归纳
- 联系碧落、敏嘉等前辈请教
- 和学良等同期优秀同学讨论

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2018所有想做的事，还有很多，还需要好好想。
对比1.0，把佛学和国学的内容拿掉了。还是想得不够成熟，觉得CEO更加靠谱一些。