【关于项目管理】第56天

      这几天在学习关于项目管理的课程，非常有趣，有用。

      从大处来说，项目管理是每个公司最小的管理单元；从个人来看，只要是利用有限的时间和资源去完成一件事情，就都可以看作是项目管理。

      如此看来，个人和公司每年都会做很多大大小小的项目任务。有些项目完成得不错，有些项目就难免差强人意，甚至中途放弃。

      从因缘的原则来看，这其中必然有一些规律，掌握得好，再复杂的项目也会游刃有余，如果没有掌握规律，那就只好走一步看一步的碰运气了。

      其中的规律简单来说，有四个步骤，一是项目方案的精益设计，而是项目计划分解管理，三是项目执行管理，四是项目复盘管理。

      今天学习了项目方案的设计，我收获最大的部分，在于对“问题”的重新认知。一个项目方案的成立，必然需要解决现实的痛点问题，如果没有问题，或者问题并非痛点，那么项目的解决方案，就是去了意义。

      那么，什么是“问题”呢？简单来说，就是现实与预期之间的落差，有差距，就是问题，没有差距，问题不复存在。

      在现实工作中，很多没有价值或者少有人响应的课程与活动项目，就是没有正确认识到我们要做的，究竟对客户的问题和自己的问题，有没有统一起来设计解决方案。

      找错了问题，那做出来的解决方案，当然应者寥寥了。